123477_工程项目成本控制讲稿.ppt

工程项目成本分析 按项目成本构成进行的成本分析 人工费分析 材料费分析 机械使用费分析 其他直接费分析 间接费分析 工程项目成本分析 按特定事项进行的成本分析 成本盈亏异常分析 工期成本分析 资金成本分析 技术组织措施节约效果分析 其他有利因素和不利因素对成本影响的分析 工程项目成本分析的方法 对比法 通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生的差异及原因，从而进一步挖掘项目内部潜力的方法。 实际指标与计划指标对比 本期实际指标与上期实际指标对比 与本行业平均水平、先进水平对比 工程项目成本分析的方法 因素分析法 又称连环置换法。 可用来分析各种因素对成本的影响程度。 在分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。 工程项目成本分析的方法 因素分析法的计算步骤 确定分析对象，并计算出实际数与计划数的差异； 确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序； 以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数； 将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来； 将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度； 各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。 工程项目成本分析的方法 差额计算法 是因素分析法的一种简化形式。 它利用各个因素实际数与计划数的差额，来反映其对于成本的影响程度。 工程项目成本分析的方法 比率法 比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。 先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。 相关比率法 由于项目经济活动的各个方面是相互联系，相互依存，又相互影响的，因而可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。 例如：产值和工资是两个不同的概念，但它们的关系又是投入与产出的关系。在一般情况下，都希望以最少的工资支出完成最大的产值。因此，用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，就很能说明问题。 工程项目成本分析的方法 构成比率法 又称比重分析法或结构对比分析法。 通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系(即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系)，从而为寻求降低成本的途径指明方向。 动态比率法 就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。 动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。 工程项目成本分析的方法 综合成本的分析方法 所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如： 分部分项工程成本 月(季)度成本 年度成本 竣工成本等。 工程项目成本分析的方法 分部分项工程成本分析 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。 分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。 分析方法：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。 工程项目成本分析的方法 分部分项工程成本分析 分部分项工程成本分析的资料来源(依据)是： 预算成本来自投标报价成本 目标成本来自施工预算 实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 工程项目成本分析的方法 月(季)度成本分析 是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。 对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。 通过分析，可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。 分析的依据是当月(季)的成本报表。 工程项目成本分析的方法 月(季)度成本分析方法： 通过实际成本与预算成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。 通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。 通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。 通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。 通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。 工程项目成本分析的方法 年度成本分析 企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。 由于项目的施工周期一般较长，除进行月(季)度成本核算和分析外，还要进行年度成本的核算和分析。 年度成本分析的依据是年度成本报表。 年度成本分析的内容，重点是针对下一年度的施工进展情况规划提出切实可行的