接班人计划实施流程与标准[详].ppt

导师考核机制 考核对象：接班人计划导师（经营、运营） ? 考核周期：6个月 ? 定义： 一、在考核周期内，完成以下四个条件并且所带接班人得到晋升，晋升为高级经理级别的奖励基础分5分，晋升为总监级别的奖励基础分10分。 1、带领接班人见习两天（必须是亲自指导） 2、指导接班人准备阶段汇报PPT，汇报前需听接班人试讲 3、每月审批接班人行为改善计划，并将改善计划及审批意见提交给当地人事总监 4、每月对照接班人评分标准对接班人进行客观评分，并及时将评分结果及细则提交给当地人事总监 注：以上4项需每月30前全部完成，且由导师在30日前统一提交所有资料，方可享受接班人晋升奖励，有一项未完成，即使晋升也无此奖励，职业规划部制定相应的检查标准，每月进行检查，以职业规划部提供数据为准。 ? 二、在考核周期内，每月强制淘汰的接班人的导师，在考核周期结束的当季度绩效得分负激励3分。 ? 考核周期结束后，职业规划部提供名单给绩效管理部。 接班人成果考核 阶段成果汇报（PPT）要求 题目自拟； 汇报时长5-6分钟，突出重点及思路； PPT的制作和汇报必须提前向导师请教 PPT最后一页为导师评语及签名 选择自己部门或导师指定区域的KPI的某一点或多点展开汇报； PPT整体思路要本着“提出问题、分析问题、解决问题”原则，条理性要强； 做PPT要总结导师的指导或者自己学习的收获、感悟； 将学习收获联系实际工作，切忌空喊口号； 创新，如果汇报内容能有很好的创新思路、突破性的改善理念，能给PPT带来更多的加分。 定位及相关 培养实施流程与标准 培养成果考核 淘汰及选拔流程与标准 选拔要求 每周统计一次任命统计，对于各区域导师和接班人的平调、晋升、降职做相应的调整，并于本周内推荐新的接班人候选人至接班人管理组，候选人通过后选拔组即可通知相关人员并下发学习资料。 操作流程 名单公布 候选人推荐 异动及淘汰监控 区域接班人、导师出现异动，发文之日起两日内作出调整方案并提交至接班人管理组，方案通过后通知相关人员进行调整 异动调整参考“淘汰机制” 候选人经过审核通过后方可确定为接班人，由各选拔组通知并下发学习资料 每月5日前各选拔组需提交区域最新接班人名单至接班人管理组，统一公布当月最新名单 新接班人名额空缺出现（以原接班人任命发文日期为准），两日内向接班人管理组推荐候选人 要求：1、每个名额推荐3名候选人 2、推荐候选人时需提交其个人简历 领导推荐； 人事部发现； 自荐； 入职满一年； 近6个月考核无2个C必须有一个A； 有驾驶证优先； …… 业绩考察按标准得分≥80分； 综合素质排名，根据名次依次推荐； 全部通过才视为通过。 公司中高层选拔和培养的平台 选拔流程及标准 通过三种途径确定候选人 自荐 领导推荐 人事部发现 确定候选人 部门氛围好，士气高； 工作成绩突出。 360度调查评价好； 工作有亮点； 思维敏捷，创新强。 工作成绩好； 在某方面有突破。 选拔流程及标准 选拔流程及标准 要求： 1、按标准得分≥80分。 2、近半年每月收入环比增长率大于0 （满足其中一个条件即可） 经营业绩排名 运营业绩排名 职能排名 选拔流程及标准 要求： 按标准得分≥80分。 要求： 按标准得分≥80分。 管理人员测评标准 要求：排名前50%。 岗位层级 考察项目 选拔流程及标准 人事部逐一与候选人进行面谈，并对潜力进行排名，原则上根据排名依次推荐。 区域经理（高级经理） 大区总经理（总监） 事业部总裁 副总裁 职业规划部 备注： 1、选拔委员会全员通过，则视为通过； 2、只要有一票否决，则不能通过。 选拔流程及标准 选拔流程及标准 第一条：接班人在培训周期内得到晋升或离职。 第二条：接班人阶段考评排名最后一名。 第三条：接班人参加完一个完整培养周期未获晋升。 第四条：接班人异动，因公司调动则由职业规划部重新指定导师培养，本人申请异动则自动退出接班人计划。 第五条：接班人面谈打分表低于80分者，取消接班人资格。 第六条：受到公司警告及以上处分者（以品管处理为准），取消接班人资格。 补充说明：导师异动，则由继任者对接班人进行指导。 淘汰机制——自然退出 第一条：接班人无故不出席导师安排的见习或人力资源部举行的各项接班人活动与培训，取消接班人资格。 第二条：接班人汇报资料（汇报PPT、面谈打分表、行为改善计划）未准时提交或提交不合格次数超过2次者，取消接班人资格。 第三条：接班人在培训期间被免职或降职。 第四条：反馈信息弄虚作假者，取消接班人资格，按人品出问题处理。 注：接班人被强制淘汰，一年内不得晋升，导师季度考核负激励3分。 淘汰机制——强制淘汰 职 业 规 划 部 选 拔 中 心 各 人 员 11月 工 作