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簡明工作因素法 簡明工作因素法 Brief Work Factor ~B.W.F. Brief Work Factor ~B.W.F. 講 師：楊 望 遠 講 師：楊 望 遠 B.W.F. 簡明工作因素法－Brief Work Factor B.W.F. 簡明工作因素法－Brief Work Factor 工作因素法的發展 工作因素法的發展 1943年美國無線電公司RCA以Joseh H. Ouick為首的一組工業工程師在費城地 1943年美國無線電公司RCA以Joseh H. Ouick為首的一組工業工程師在費城地 區的許多工廠內從事廣泛的研究與實驗。稍後他組成Work Factor Company以推廣 區的許多工廠內從事廣泛的研究與實驗。稍後他組成Work Factor Company以推廣 他們的成果「工作因素法」，並防止這個時間制度被人誤用。後來Science 他們的成果「工作因素法」，並防止這個時間制度被人誤用。後來Science Management Corporation加入工作因素法陣容，使它能和MTM並駕齊驅。 Management Corporation加入工作因素法陣容，使它能和MTM並駕齊驅。 簡明工作因素法（BWF）是1978年由Science Management Corporation和 簡明工作因素法（BWF）是1978年由Science Management Corporation和 荷蘭飛利浦公司共同開發出來的一種時間制度。它把原則和數值都加以簡化到可以背 荷蘭飛利浦公司共同開發出來的一種時間制度。它把原則和數值都加以簡化到可以背 誦；但又和其他工作因素法脈絡相承，沒有自相矛盾的地方。非常適於工場的領班、 誦；但又和其他工作因素法脈絡相承，沒有自相矛盾的地方。非常適於工場的領班、 保全技術員及IE 、RD在日常工作中使用，以便改進工作方法，增進效率。 保全技術員及IE 、RD在日常工作中使用，以便改進工作方法，增進效率。 由於BWF簡明易學易懂（可免除作業者與IE之間的隔閡）且誤差對效率核算影響 由於BWF簡明易學易懂（可免除作業者與IE之間的隔閡）且誤差對效率核算影響 不大，乃由當時巨大機械公司工程處長楊望遠首先用於生產線各項工作之標準工時設 不大，乃由當時巨大機械公司工程處長楊望遠首先用於生產線各項工作之標準工時設 定，並經長期測試，效果確著且無不良後果，嗣後又用於各行各業之人力作業，如太 定，並經長期測試，效果確著且無不良後果，嗣後又用於各行各業之人力作業，如太 平洋電纜、高林、英誌、賜昌、味丹、華元、上福、立隆、燿華、復興航空、泰豐輪 平洋電纜、高林、英誌、賜昌、味丹、華元、上福、立隆、燿華、復興航空、泰豐輪 胎、潤泰集團……皆有具體成效，值得各行各業採用。若能教會領班，用來動作分 胎、潤泰集團……皆有具體成效，值得各行各業採用。若能教會領班，用來動作分 析、方法改善，不但能穩定品質，提升效率，更能建立人人信服的績效衡量指標；若 析、方法改善，不但能穩定品質，提升效率，更能建立人人信服的績效衡量指標；若 能教會開發人員，則可減少製程不良，提高易製化。 能教會開發人員，則可減少製程不良，提高易製化。 B.W.F. 簡明工作因素法－Brief Work Factor B.W.F. 簡明工作因素法－Brief Work Factor 標準單元 標準單元 工作因素法所討論的基本動作共有九種，稱為標準單元。簡明工作因素法 工作因素法所討論的基本動作共有九種，稱為標準單元。簡明工作因素法 （