人力资源管理概论-第七章-职业生涯设计与管理(修改).pptxVIP

职业生涯设计与管理; 第一节 职业生涯设计概述 第二节 职业生涯设计基本理论 第三节 员工个人的职业生涯管理 第四节 组织对员工的职业生涯管理 第五节 国外职业生涯开发的新发展;【学习目标】; ;一、 职业、职业类型与职业生涯;（二）职业生涯的概念;二、职业生涯设计;（二）对职业生涯设计的理解;（三）职业生涯设计的负责人;三、职业生涯设计的作用;三、职业生涯设计的作用;; ;一、职业发展阶段理论;一、职业发展阶段理论;多选题（2012） 从萨珀的职业发展理论看，可将职业生涯分为 （ ） A、成长阶段 B、立业与发展阶段 C、维持阶段 D、衰退阶段 E、探索阶段 单选题（2013） 一个人在职业生涯中主要关心工作中的成长、发展或晋升阶段，这属于萨珀职业发展理论的 A．立业与发展阶段 B．职业探索阶段 C．职业维持阶段 D．职业衰退阶段 ;二、职业锚理论;二、职业锚理论;三、需求与职业的适应;四、兴趣与职业的吻合;五、能力与职业的匹配;五、能力与职业的匹配;五、能力与职业的匹配;六、气质与职业的匹配;七、性格与职业的匹配;; ;一、个人职业生涯设计的步骤; 某著名公司的董事长何江，在中学毕业时便立志要成为一名优秀的，有着这样的梦想，何江开始设计自己的职业生涯，他为自己描绘出了职业，即大学毕业去读企业管理专业，然后运用这些知识进入企业界。蓝图但在听取父亲和老师的分析之后，他认为要成为一位真正的企业家，需要学习，因为在创业过程中，更需要的是技术基础，而且工科学习不仅技术培育，还能帮助建立一套严谨求实的思维体系，训练逻辑推理能力，认真踏实的工作态度。在学习工科的同时，还可以选择学习企业管理知识，知识结构达到最优化 。 ; 在大学期间，何江在学习工科知识的同时，大量涉及了企业管理、知识，并参加了大量的实践，使自己各方面的素质都得到培养。在毕业时已经具备了发展成为企业家的知识和素质。但何江毕业时，并非立即进入企业工作，而是进入一家研究院工作，开始了科学创造的追求。在这一时期，???江的努力有了成果，并申请了专利，作为职务发明，何江是不能带走该发明的。此时，何江提出了辞职，与别人合伙创办了一家公司，并将其发明创造向应用性发展，为自己公司的发展提这时，何江又发现自己的管理水平和知识与现实已有点不大适合，于是考取在职的MBA学位，为其职业生涯打下坚实基础。何江使自己的职业同步发展，成为一位出色的企业家。 请问：何江作出每一步决定的依据是什么？ 如何进行个人职业生涯设计？ ;(1)充分考虑了自己的兴趣、素质、能力和职业技能的要求作出自己人生的每一个决定；（3分）在父亲和老师的指导下，经过不断努力，实现自己的梦想。 (2分) (2)个人职业生涯设计步骤：①确定人生目标：（1分）②自我评估；（1分）③职业生涯机会的评估；（1分）④职业的选择；（j分）⑤职业生涯路线的选择；（1分）⑥设定职业生涯目标；（1分）⑦制定行动计划与措施；（1分）⑧评估与回馈。（1分） （论述充分再加2分） ;二、员工自我的职业生涯管理;; ;一、职业生涯管理概述;一、职业生涯管理概述;一、职业生涯管理概述;二、为员工提供职业生涯发展通道;二、为员工提供职业生涯发展通道;二、为员工提供职业生涯发展通道;二、为员工提供职业生涯发展通道;三、职业生涯不同阶段的开发策略;三、职业生涯不同阶段的开发策略;三、职业生涯不同阶段的开发策略;四、“玻璃天花板 ”效应;四、“玻璃天花板 ”效应;四、“玻璃天花板 ”效应; 吴鹏是一家跨国公司的中国公司市场部经理，年近不惑，虽然做着一个部门的“掌门人”，但他并不感到多么风光，总有隐痛在心头。他知道：在这种国际化的大企业，如果到了45岁还不能做到高层，就意味着你在这个公司的升迁也就到此为止了。朋友劝他：以他的能力何不出来做？他不是没有动心过，但他的担忧是：办一个自己的公司，对外的身份变了，游戏规则也变了。现在他折腾得红红火火，是因为背着企业的牌子，一旦自己开公司，客户能认可他的实力？跨国公司开拓市场的惯用方法是，大笔大笔的票子开路，强大的广告宣传先行，大造声势，这个路子个体小公司无法模仿。因此，他的感觉是，现在在外企业的经验不是财富，他人创业没有资源可以利用。所以，明知自己已经碰到了事业的天花板，但他还不得不犹豫观望一段时间。 请问：（1）什么是“天花板”效应？ （2）试分析形成此现象的原因有哪些？ ;答：（1）“天花板”效应也被叫做职业生涯高原，是指员工已不??可能再得到得职务晋升或承担更多的责任，尽量发