招商银行战略分析.docx

CMB招商银行 PAGE \* MERGEFORMAT 18 招商银行战略分析 目录 招商银行简介 基本资料3 成绩与定位3 外部环境分析 宏观环境4 银行业发展与环境5 行业竞争者6 内部环境分析 组织结构与战略格局10 财务与经营状况11 业务与产品线13 战略制定与选择 竞争策略与优势17 新的形势与公司未来发展建议18 （注，因小组讨论与最初撰文时间在招商银行2012年年报发布日之前，因此我们以2011年年度数据为分析核心，并由此可能造成分析误差，还望老师指导批评） 招商银行2011年年报发布于2012年3月28日，2012年年报系统信息发布于2013年3月29日 招商银行简介 1.基本资料 本公司成立于1987 年，总部位于中国深圳，业务以中国市场为主。截至 2011 年12 月31日，本公司在中国大陆的100 余个城市设有87家分行及 801 家支行，2 家分行级专营机构（信用卡中心和小企业信贷中心），1 家代表处，2,031 家自助银行，1 家全资子公司——招银金融租赁有限公司；在香港拥有永隆银行有限公司和招银国际金融有限公司等子公司，及一家分行（香港分行）；在美国设有纽约分行和代表处；在伦敦和台北设有代表处。本公司高效的分销网络主要分布在长江三角洲地区、珠江三角洲地区、环渤海经济区域等中国相对富裕的地区以及其他地区的一些大中城市。本公司还与106 个国家及地区的 1,713家海外金融机构保持着业务往来。 本公司主要依靠自身资源和努力从一个区域性银行发展成为中国具有相当规模和实力的全国性商业银行。2002 年4 月，本公司在上海证券交易所上市。2006 年9 月，本公司在香港联合交易所上市。 本公司向客户提供各种批发及零售银行产品和服务，亦自营及代客进行资金业务。本公司推出的许多创新产品和服务广为中国消费者接受，例如：“一卡通” 多功能借记卡、“一网通” 综合网上银行服务、双币信用卡、“金葵花理财” 和私人银行服务等。 来自：《招商银行2011年年报（A股）》 招商银行 2012年3月28日公布 成绩与定位 发展愿景：力创股市蓝筹，打造百年招银 战略目标：具有国际竞争力的中国最佳商业银行 战略定位：盈利能力领先、服务品质一流、品牌形象卓越的有特色的创新型银行 - 重点发展零售业务、小企业业务和中间业务。在零售业务领域，重点发展财富管理、小微金融、私人银行、信用卡和电子银行；在批发业务领域，继续做强负债业务，积极发展投资银行、现金管理、资产托管、离岸金融、国际业务、养老金金融等重点业务，不断提升本公司市场竞争力 - 重点拓展高价值客户，持续扩大基础客户群 - 做大做强国内市场，重点投入发达地区，合理布局高潜地区；稳步拓展海外市场，重点关注东南亚区域 经营特点： 独特的竞争优势 - 持续增长的品牌价值 - 同业领先的零售高价值客户基础 - 快速优质的产品和服务创新 - 不断优化的业务结构 - 领先变革的电子银行服务渠道 稳健的业务发展 - 持续领先、均衡发展的零售银行业务 - 确立以价值与效率为核心的可持续发展的信用卡业务 - 专业化经营且稳健发展的批发银行业务 - 稳步推进的国际化和综合化经营战略 优良的经营效益 - 归属于本行股东净利润达人民币361.29 亿元，同比增长 40.20% - 归属于本行股东的ROAA 和ROAE 分别达到1.39% 和24.17% - 核心资本充足率和资本充足率分别为8.22% 和11.53% - 持续优良的资产质量，不良贷款率为0.56% 先进的经营管理 - 完善的公司治理架构、科学的治理机制及高效的决策体系、运营体系和内控体系 - 逐步建立全面的风险管理理念和体系 - 科学的全面资本管理体系 - 持续推动的科技创新，致力于构建“ 安全可靠、高效运营、绿色经济、可持续发展” 的信息系统 成立二十多来，招商银行秉承“因您而变”的经营服务理念，不断创新产品与服务，由一个只有资本金1亿元人民币、1个网点、30余名员工的小银行，发展成为资本净额1170.55亿元人民币、机构网点700余家、员工3.7万余人的中国第六大商业银行，跻身全球前100家大银行之列，并逐渐形成了自己的经营特色和优势。2009年以来，招商银行先后被波士顿咨询公司列为净资产收益率全球银行之首；荣膺英国《金融时报》“全球品牌100强”第81位、品牌价值增幅全球第一名，《福布斯》“全球最具声望大企业600强”第24位，以及《华尔街日报》（亚洲版）“中国最受尊敬企业前十名”的第1位；荣