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工作岗位评价技术 一、岗位评价含义和作用 （一）岗位评价含义 岗位评价是在工作分析基础 上，对各项工作按照一定的客观标 准，从工作职责、难易度大小、责 任大小以及任职资格等条件出发， 对岗位进行系统衡量、评比和估价 的过程。 （二）岗位评价的作用 1、对岗位工作的难易程度、责任 大小、任职资格等因素进行量化测 评，从而以量值表现出岗位的等级。 2、使性质相同或相近的岗位有了统 一评判标准，能够比较出其价值的高 低。 3、为一个单位岗位归级奠定了基 础，可以使岗位量值转化为货币值， 为建立公平合理的工资和奖励制度提 供科学依据。 二、工作岗位评价方法 （一）序列法 由评定人员凭着自己的判断，根据岗位的 相对价值，按高低次序进行排列。 步骤与方法： （1）成立评定小组 （2）收集资料，了解情况 （3）评定人员确定评判标准 （4）对各岗位进行评定，排出次序 （5）评定结果汇总：序号之和除以评定人 数，得出评定序号，按序号大小，排出次序。 （二）分类法 事先确定岗位等级标准，然后对每个岗位进行 评价，对号入座，确定等级。 方法与步骤： （1）成立评定小组，采集资料 （2）依据工作岗位的性质，分系统，划等级。 将岗位分成几个大系统，每个大系统分成若干个 子系统，每个子系统中的各岗位分成若干档次。 （3）明确各档次岗位的工作内容、责任和权 限。 （4）明确各档次岗位资格要求 （5）评定出不同系统岗位之间相对价值和关系 （三）专家评估法 通过专家进行分析，根据评定标准，确定 岗位等级。 方法步骤： （1）组成专家小组 （2）熟悉评价标准，掌握评价原则 （3）收集信息，了解岗位基本情况 （4）评委独立评价，填写评价表格 （5）数据审查处理 专家评估表 要素 序号 因素名称 岗位评价 评定等级 1 质量责任 2 产量责任 工作 3 看管责任 责任 4 安全责任 5 消耗责任 6 管理责任 7 技术知识要求 8 操作复杂程度 工作 9 看管设备复杂程度 技能 10 产品质量难易程度 11 处理预防事故复杂程度 （四）评分法 选定岗位的主要影响因素，并 用一定的点数表示每一因素，然 后按预定的衡量标准，对现有岗 位进行评价，求得点数，经过加 权求和，得出各岗位的总点数。 方法与步骤： 1、确定评价项目 工作技能 工作责任 工作强度