2019年宝洁的创新营销模式.pptVIP

;宝洁的创新营销模式;多品牌策略;; 就单一品牌在中国销售额来说，飘柔已经高达30亿左右，海飞丝20多亿，潘婷近20亿，力士、夏士莲应该也在16至18亿之间，而中国本土洗发水单一品牌销售额达到或超越10亿的屈指可数。 飘柔19.92% 潘婷13.48% 海飞丝11.41% 忠诚度指数:62.75% 49.86% 38.98% ;根据边际收入递减规则，要将单一的品牌的市场占有率从30%提高到40%很难，但是利用另一个品牌来提高总的商场份额则要相对容易很多，所以说消费者看到的如火如荼的品牌竞争背后的总导向都是宝洁，顾客感受到了产品的丰富，可是最大的赢家还是宝洁。 ;那些我们熟悉的; 宝洁凶猛占据中国洗发水超过六成市场份额 2010年08月19日时代周报 ;宝洁公司的品牌;单一品牌VS多品牌;多品牌策略 多子多福 优点： 1．多品牌具有较强的灵活性。 2．多品牌能充分适应市场的差异性。 3．多品牌有利于提高产品的市场占有率。 需要注意的： 企业应审视一下自己是否具有多品牌管理的能力和技巧。 其次，多品牌策略具有一定风险，推出一新品牌需要相当大的费用。 再次，多品牌策略应根据企业的经营目标来具体设计。 ;宝洁多品牌策略的营销;（2）从行业的角度 洗发水属于日用品，多品牌策略易于成功。从自身条件看，宝洁在中国市场上拥