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商业企业产权变革 伴随中国行业竞争激烈程度的日益加剧，越来越多的商业企业不得不面对这样一个艰难的抉择：要么甘冒风险实施企业产权变革，等待改革者的也许是从里到外的“混乱”和“地震”，要么坐以待毙终被市场淘汰，连年亏损直至资不抵债。从近几年的实践看，商业企业忽视或避开了产权制度改革，更多地去谈代理制、连锁经营、物流配送和。但随着改革的深入，产权问题又是始终绕不过去的坎。 网:m 产权演变 我国商业产权制度改革起步于1984年天桥百货股份有限公司，从20世纪80年代以来，经过“改转租卖”，股份制改造，中外合资、合作，企业兼并收购，商业企业规模得到改善，企业竞争力得到加强。1994年8月中国商经学会曾经开过一次全国性专题研讨会，就概念、特性、必要性、目标、内容、出路、对策6个方面进行了讨论。多年来，特别是1992年我国对外开放商业零售业，在中外商贸企业的竞争中，促使我国商业企业产权结构发生了根本变化： 首先，产权主体变得多元化。国家工商总局近日发布了2002年上半年内资企业发展报告，从一个侧面显示出近年来国有经济布局调整和国有性改组的成效。在一般竞争性领域，国有经济正在逐步淡出；而在一些关系国计民生的基础性行业，国有经济正在做大做强。据统计，截至今年6月底，批发和零售贸易、餐饮业的国有企业比去年底减少4.84万户；国有商业和国有控股商业企业所占比例下降。国有中小企业大部分变成合作、合伙、私有企业和个体商户，少数网点变为国企的连锁店。1978年国营商业占社会商品零售总额的比例高达54.6%（加上集体的公有经济所占比例为97.87%），到2001年底，国有及国有控股经济占全社会消费品零售总额的比重为18％，集体经济占15％，个体经济和私营经济占45％，外商投资及港澳台占2％。因此，大店多数变为混合经济即股份合作制公司、股份公司和中外合资公司，也保留了部分国有独资公司；大店中国有股持股比例由大变小，政府干预由强变弱，由老三股（国家、企业、工人）向新三股（国家、法人、工人）转变。 1992年对外开放商业领域以来，外商投资企业已有475家，港澳台有221家，都是采取合资和合作形式，使商业企业单一投资主体发生了变化。自20世纪80年代初，天桥百货股份有限公司成立至今，混合所有制企业已成为主体，全国现有股份制商业企业3700多家，上市公司100多家。 其次，一批大型国有商业企业集团在兼并重组中诞生。近几年来，商业资本兼并重组十分激烈，各地商贸流通企业集团发展较快，如北京迅速形成了首联商业集团、王府井东安、西单友谊、超市发天客隆、物美等一批有影响力的大型流通企业，成为国民经济新的增长点。国家计划在“十五”期末建成一批销售额在300亿元以上、对市场有控制能力的大型物资企业集团，并且建立2-3家销售额在300亿元以上的商贸企业集团，形成一批50-100亿元销售额的大型商业企业集团。 典型示范 公开竞投及内部股份合作制―珠海国有商业企业全面退出商业直营领域 珠海市国有商业企业前几年的经营业绩一直呈下坡态势，而国家对境外商业零售企业进入的限制越来越宽松，竞争愈演愈烈，国有商企在零售业上失去了优势。在商业产权改革过程中，珠海市较好地实现了国有经济有进有退，以退为主的战略构想，使用最多的是公开竞投及内部股份合作制，企业出资者要么换成内部职工，要么换成民间资本，要么是市属国有以外的企业组织。珠海国有商业退出直营领域，该市也成为广东省第一个国有资本全面退出商业直营领域的城市。这为今后做大珠海经济总量，建立与区域性中心城市定位相一致的商贸体系打下了很好的基础。改制后原来的国有企业通过彻底“换血”，充盈了实力。多元化的零售业将直面更激烈的市场竞争。中国加入世贸后，珠海地方零售业的产权改革对有效抵御外资零售业的冲击，将起到决定性的作用。 “从小到大，从易到难，从靓到丑”―青岛商业系统推进国有资本退出的三部曲。 同样是“以退为进”，从2000年下半年开始，青岛市商业系统加快企业战略性调整的步伐，以国有资本的退出为突破口，推进产权多元化。“从小到大，从易到难，从靓到丑”成为商业系统推进产权改革，加快国有资本退出的三部曲。 2000年下半年之前，青岛商业系统还是以“小”退为主。退出国有资本的都是一些“小字号”企业，如整体退出的美容美发、洗浴、照相等三个行业，企业规模小，职工人数少，有的企业资产质量还相当不错，因此许多企业都是抢着要退。这些行业市场化程度比较高，已经习惯于市场经济条件下的激烈竞争，退起来相对容易。2001年的退出企业则转向了“大”，过渡到了计划经济色彩浓厚的国有大中型困难企业，职工年龄老化、意识转变慢、承受能力差，缺乏走向市场的心理准备和素质准备。所有退出的企业全部亏损，其中许多已经严重资不抵债。面对如此多的困难，商业系统还是进一步推进了产权改革。截止到今年上半年