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* 【亿万富姐吴英一夜间灰飞烟灭】事件回放： 因集资诈骗罪一审被裁定死刑的“吴英案”，在中国引发了一场罕见的讨论，舆论集中在当前中国正势图突破、但困难重重的金融体制改革上，企业在资本运营的战役中，法律这条红线该如何界定，法律的风险该如何规避，让中国企业家不得不进行深思。吴英，女，原浙江本色控股集团有限公司法人代表，2007年3月16日因涉嫌非法吸收公众存款罪被依法逮捕。2012年5月21日，浙江省高级人民法院作出终审判决，以集资诈骗罪判处吴英死刑，缓期二年执行，剥夺政治权利终身，并处没收其个人全部财产。该案因涉及中国企业融资，资本运作和民间借贷等法律问题而引发社会广泛关注 。 * 【 小出纳搞垮大集团】事件回放：蓝田集团出纳对记者和中央财经大学研究员刘姝威爆料蓝田业绩有虚假成分，而业绩神话完全依靠银行贷款，20亿贷款蓝田根本无力偿还，2001年刘姝威发表600字短文《应立即停止对蓝田股份发放贷款》刊发在国家机密刊物《金融内参》上，蓝田集团获悉此事，对该研究员进行恐吓，双方开始法庭对决，证监会司法部门开始介入调查，引发媒体蜂拥报道，蓝田集团股市丑剧由此开始被揭开，蓝田的贷款黑洞公布于众。蓝田赖以生存的资金链条断裂,企业陷入万劫不复的危机。 * 【 一封邮件公司管理层瓦解】事件回放：1996年，陆强华加盟当时的民营企业深圳创维集团，之后四年，创维利润每年增幅达50％。但由于职业经理人陆强华和董事黄宏生未明确分工的意识，在经营策略选择上最终出现矛盾。黄宏生委任杨文东替代陆强华的职务。陆不满，发了一封《致创维销售系统计全体员工公开信》，将他个人与创维的恩恩怨怨彻底公开。导致原创维约150名营销精英加盟高路华。创维苦心经营数年的网络几乎土崩瓦解。 2004年末，黄宏生由于涉嫌造假、挪用资金，啷当入狱。创维向深圳市政府递交了邀请王殿甫来主持大局，王殿甫将创维从一个人说了算的民营企业，转变成为真正的公众持股的上市公司，解决了创维的企业危机。 * 事件回放： 6000万麻雀变凤凰上市脱变成10亿 　康而美药业原是一家靠产品运营的小企业，通过20年的打拼和磨难，好不容易积累了净资产五六千万，但是企业在此遭遇瓶颈，难以寻到突破。后来改变了资本模式，接受了资本市场的包装上市，完成了资本模式脱变一跃成为拥有3个多亿现金，市值10个亿的公司，传奇般在一夜间演绎了麻雀变凤凰的脱胎佳话。 * 西棉集团是做纺织棉纺，做很多棉花相关的东西，资金拥有1.5个亿。与全国各大棉花站，以及棉农，进行棉花交易。棉花收购站在改革开放初期还属于政府和集体所有，但由于棉花收购站没有充足的现金流，经常给棉农“打白条”。于是，西棉集团与政府部门沟通，承诺拿1亿元的资金冻结在银行，保证收购站在收棉花的时候不给棉农“打白条”，并且如果国家收棉花的时候资金不够，“西棉”的这一亿元的资金来帮国家还，条件是将全省200多个棉花收购站的所有权要交给“西棉”的名下，把二百多个棉站的资产拿过来到中国银行的总行重新评估，做了70个亿的授信额度，自己利用70亿开始了做起了投融资。 * 【案例回放】： 张北的30万平方米的商铺按每月每平米30元对外出租，模式叫押三付一，也就是押三个月的租金，付一个月的房租。年初收押金为2700万元，每月收房租为900万元，全年租金超亿元。弟弟张南在5年前，就在哥哥张北的市场对面也建起了同样是30万平方米的中药材交易中心。市场建设前就开始打招商广告，巨资千万在全国各地进行招商广告宣传。市场建设完工后近一年时间，无论怎么广告宣传，就是招不来药商入驻，急的张南团团转，5个亿的资金眼看打水漂，这真是叫天天不应，喊地地不语，怎么办？最后针对老药商推出了“免收商铺租赁押金，先进来经营，先进来办公，到了月底再付房租”的方案。此方案推出了不到三个月，30万平方米商铺全部租空，且租赁合同一签就是五年。 * 2008年8月，宅急送在快递最赚钱的月份亏损超过1500万元，累计亏损超过亿元，岌岌可危。弥合断裂的资金链、让宅急送看到真金白银是最后一丝希望，宅急送首先要解决的问题。现金流依赖严重的快递行业，可谓一分钱难倒英雄汉。此前，宅急送一直急速扩张。不断建设网点、购买运输车辆，短短一年间员工从2007年的1万多人增至2万人，一个公司几乎扩充成三个公司，资金当然捉襟见肘，这个压力让外界一度认为一位巨人又即将倒下。可是这个将倾的大厦摇晃了几下后，在几个月后尽然奇迹般暂时找到了新平衡，宅急送改变战略模式，由以小件快递为主，改变为普件和小件快递协调发展，恢复提升普件业务，同时稳健发展快件业务。10月，陈显宝从胞弟陈平手中接过帅印。12月，连续亏损15个月的宅急送终于扭亏。可以说，宅急送活过来了。 * 案例1：天龙石油公司，在建设加油站的过程中遇到资金的瓶颈，财务总监陈丽向公司提出直接租赁融