实行积分管理量化考核大力推进党支部规范化标椎化建设.pdfVIP

学习贯彻十九大·党建示范在行动 实行积分管理量化考核 大力推进党支部规范化标椎化建设 某某集团公司党委坚持激发党支部与党员工作源动力，出台 《党支部工作办法》和 《党员行为管理办法》，大力推行“234” 工作法，着力解决党支部基本制度落实不到位、党员作用发挥不 充分、管党治党责任意识弱化等问题，不断提升党支部规范化标 准化建设水平。 一、制定两套方案，把 “软任务”变为 “硬指标”。聚焦考 核内容不明晰、结果运用不逗硬、工作动力不强等难题，制定量 化考核、奖优罚劣两套方案，使基层党建 “软任务”变为 “硬指 标”。一是实施量化考核方案。拟定党支部基础工作、重要工作、 创新工作等三大类25 项任务，逐项细化具体标准，列出党员政 治学习、安全生产、全勤上岗、精准扶贫、项目攻关、资质职称 等 “四讲四有”方面61 条具体行为规范，并合理确定分值，采 取加分和扣分相结合，以一个年度为周期累计得分，将得分作为 考评优劣的重要依据。二是实施奖优罚劣方案。将考核结果作为 - 1 - 星级评定、评先选优、薪酬待遇重要依据，年度考核前十名的党 支部书记提升一级工资待遇，党员可通过年度累计积分获得星级 党员荣誉，并享受对应奖励，同时也可用积分兑换奖品，奖品最 高为公司住房一套。注重强化政治底线、组织底线、法纪底线和 责任底线 “四个底线”管理，党支部书记年度累积积分低于85 分的，实行预警提醒机制；低于80 分的，提交公司党委会研究 后调整工作岗位。实行党员积分一票否决制，对出现违法违纪的， 党员积分清零。 二、健全三个机制，用 “小积分”管好 “大队伍”。坚持务 实管用导向，健全积分管理、持证上岗、平台支撑三个机制， 好管活党员队伍。一是健全积分管理机制。根据党员平时表现， 对照行为规范量化清单，由党员本人或其他党员、党员所在部门 或党支部、党建工作部门和公司领导班子成员提出或申报积分。 党支部实行专人负责、动态管理，通过党支部初核、公司党委复 核，并经公示无异议后，将党员获得积分存入 “积分银行”，党 员积分多少成为衡量“干多干少”“干好干坏”的重要依据。二 是健全持证上岗机制。创新推行党支部书记持证上岗制度，建立 党支部书记后备人才库，打造党务工作者梯级人才队伍，通过集 中培训、参观交流、职业测评、轮岗实践、专题讨论等途径进行 培养，累计积分和综合评价合格后，统一颁发 “丝丽雅政工干部 - 2 - 任职资格证书”，并作为党支部书记选拔任用的必备条件。目前， 已选拔政工干部后备人才24 名。三是健全平台支撑机制。配套 搭建 “丝丽雅智慧党建云平台”，依托平台设立和管理“积分银 行”，同时开发了换届选举、民主评议、评先评优、课程学习、 在线考试、宣传引导等党员教育管理服务功能，将互联网、大数 据等新技术与基层党建工作有机融合，实现了党建工作从 “线下” 到 “线上”的转变。 三、实施四大工程，以 “大党建”引领 “大发展”。坚持国 企党建与区域党建同频共振，实施素质提升、先锋增效、辐射带 动、共建共融四大工程，有力促进企业高质量发展、区域一体化 发展。一是实施素质提升工程。举办首届政工干部培训班，组织 党支部书记、党建工作部门负责人、政工干部后备人员、优秀团 支部书记65 人参训，一年来先后有10 人获得晋升。鼓励党员参 加各级业务培训、提升学历职称，对获得正高级、副高级、中级、 初级职称或资格证书的，分别给予不同奖励和加分，目前公司已 培养享受国务院特殊津贴专家4 名、省级突出贡献专家和技术带 头人6 名、市拔尖人才及突出贡献技师40 余名。开展十九大精 神知识竞赛、“高质量发展”主题演讲比赛、保密知识竞赛、EP 技能竞赛等 “比、学、赶、帮、超”活动，将党建工作与公司发 展实践相结合，以学促行，以比促做。二是实施先锋增效工程。 - 3 - 引导党员带头争创 “一号课题”攻关项目，对超额完成生产经营 和效益目标、获得科技进步奖、引进合作项目、发现并及时处置 重大安全隐患的党员，视情况给予不同加分，切实发挥党员在效 益提升、技术创新、节能减排、产品研发等生产经营中心任务中 的模范带头作用。近年来，党员带头申报科技、