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短视频创业伤不起 丰哥几杯酒下肚后，开始说话：“对不起大家了，不是我，大家可能不会搭进去这么多钱。” 网:m 本来是丰哥离开后大家的再聚会，他的这句话让在场的人瞬间沉默了，大家都不知道说什么好。 在开始做短视频创业这件事时，我们都认为一定会成功。这种自信不是凭空而来的，猪在风口上都能上天，我们至少还算是有资源、有实力的“聪明人”。在短视频的风口上，我们的期待值也不只是赚个小钱，而是融资、再融资直到上市。 三水打破了尴尬，“还提这个干什么？既然做了就不后悔，过去的事情就不要再提了，今天只谈情不谈钱。来，再干一杯”！ 梦想和现实的差距，不只是一个融资计划，到成为上市公司的距离。我们的失败，可能是从没有开始之时，就已经注定了。 短视频是一项长工程 普遍认为，短视频作为内容创业风口的原因之一，是其投入小，门槛低、理想回报率高。但短视频又何尝不是优质内容的另一种表达方式？而优质内容的持续生产，或许就是机构化下，内容生产者的巨大工程。 2016年8月的时候，电影摄像师出身的丰哥叫上我和三水，张罗着想投钱在我们都熟悉的影视圈做些东西。原本我们是计划拍些“网大”（网络大电影），可是等到8月份我们碰头的时候，网大已经有点盛极而衰的意思了。 当时短视频的形势很乐观，今日头条开始贴补，其他的平台也陆续有好消息出台。但我们看出来补贴并不能挣大钱，能挣钱的是打响名号后的广告费。而且随着运营商不断降低流量的资费，进入短视频的时间节点也正好。 丰哥曾经是几部颇有影响的电影的摄像师，也跟过几个名导，私底下还有一帮子剧组认识的小兄弟，在圈里多少有些知名度。那时候我们都觉得，以丰哥导演兼摄像、三水编剧兼制片的技术背景，像这种三五分钟的视频简直就是小意思。所以我们没多商量，在平台上注册完账号，直接投钱开干。 第一次开机还是很仓促的，剧本基本上是在几天里攒出来的，除了演员以外，每个人都身兼数职，我也是第一次在片场当起了所谓的剧务。说实话，想在10天内拍出尽量多的片子，对于体力和脑力来说都是一种磨练。幸好，整个拍摄的过程还算顺利，没有出现太多纰漏，10天拍了近30多条剧情类的短视频，最后3天还拍了几十个段子。 可还没等我们松口气，后期的问题来了。拍摄租机器的成本并不算高，但是后期处理的外包价格却很昂贵――别看在二线城市，成本同样不低，拍摄10天，吃住行杂七杂八加起来已经花了近7万元，后期最少还要2～3万元的样子，这样算下来30条成片的成本要10万元。这个数字看起来并不算高，但这才是第一次拍，后面越拍越多的话，成本是一个不得不考虑的问题。 我们商量，必须把成本降下去，做好持久战的准备。于是打算一次性投入，买拍摄设备、后期设备，花的钱并不算多，只有十几万元。接下来我们开始招人，导演、摄像、后期、运营，陆陆续续招到了十几个人，想着囊括所有相关业务，尽可能地控制住成本。但团队的扩建，也增加了一项庞大的开支――每个月什么都不干，就有五六万元的工资等着我们去发了。 除此之外，我们也试着去签一些艺校的学生，结果双方对工资的心理预期差距太大，所以只好现用现找。但不管怎么样，整个拍摄成本确实压了下来，每条3分钟内的剧情类视频才不到5000元，类似一条、二更的展示类视频2000元左右就能拿下。段子的成本就更可以忽略不计了。熟练之后，我们一天能拍三、四十条视频，2个演员一天的劳务不到1000元，剧组、后期都是公司的人，平均一条连100元的成本都用不了。 10万+有什么用？ 10万+的阅读量，几乎成了所有优质内容的考核标准。但在泛阅读、标题党、假流量的加持下，阅读量也成了泡沫。“100万读者，不如1万粉丝”的呼声，也越来越高。而粉丝，代表的就是变现。 团队稍微磨合之后，我们的短视频终于在头条、网易、腾讯、搜狐、爱奇艺上线了，不但可以达到日更，甚至能够保持3个不同类型的自媒体同时达到每天更新1条的速度。 可是新的问题随即就来了：播放量不理想。 在最开始，各个平台的播放量只有一两千，不好的时候甚至只有几百。于是在绞尽脑汁考虑拍摄内容、标题、标签的同时，和平台打好关系就成为我们新的突破点。毕竟有了平台的支持才有更多的曝光率。 那时候，各平台对于内容还是比较饥渴的，于是在影视圈都有些人脉的我们很快接洽到各平台，播放量也有了起色，从几千到两三万逐渐增多。 当第一条单平台10万+的视频出现的时候，我们整个团队欢欣鼓舞，似乎看到了光明的前途。公司上下所有人铆着劲儿要创造短视频行业的奇迹，我们甚至能感觉到离融资以及上市都不远了。 不过，在大家都对未来满心期待的时候，团队内部的问题也随着工作量的增大而显露出来：剧本、拍摄、后期、运营每一个环节的小失误或者矛盾，都可能成为蝴蝶效应的源头，给片子带来意外情况。 因为需要赶进度、压成本，剧本来不及打磨，拍摄要抓进度，后期要跟上节奏，就像一根套在我们脖子上的绳子越勒越