江西四特酒有限责任公司工作分析和岗位评估项目工作汇报 .pdf

江西四特酒有限责任公司 工作分析和岗位评估项目工作汇报 2013年12月11日 目 录 一、项目进展回顾 二、工作分析项目过程和成果 三、岗位评估项目过程和成果 四、下一阶段工作思路 第2页 项目时间安排 （4人12周时间） 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 一 段 阶 项目启动 管理诊断 二 段 阶 组织结构优化 部门职责界定 工作分析与编写关键岗位说明书 三 段 阶 岗位价值评估与外部薪酬分析 薪酬体系方案设计 编制薪酬管理制度 组织编写各部门、岗位KPI指标体系 四 段 阶 能力与态度考核指标及标准制定 绩效管理体系方案设计 编写绩效考核制度 方案与操作培训 项目启动 第一次汇报 第二次汇报 第三次汇报 终期汇报 注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容和计划进行调整 第3页 目 录 一、项目进展回顾 二、工作分析项目过程和成果 三、岗位评估项目过程和成果 四、下一阶段工作思路 第4页 人力资源管理框架 战略规划 组织结构、业务流程 人 工作分析-岗位说明书 力 资 源 岗位评估 绩效管理 岗位评估 管 理 核 薪酬管理 心 人力资源开发 第5页 什么是工作分析