基于工程总承包项目管理的地级电力设计院组织结构研究-企业管理专业论文.docxVIP

摘 摘 要 本文在简单分析了以主辅分离为内容的电力体制深化改革和工 程总承包将是电力工程建设市场主体的形势后，认为以目前地级电力 设计院的自身条件，现实的选择是转型和组织结构调整。并以现代管 理学原理与方法为基础，根据工程总承包的项目管理对组织结构的要 求，结合地级电力设计院的特点，在比较分析了项目型组织结构和矩 阵型组织结构的基础上，提出适合地级电力设计院的组织结构的柔性 化矩阵结构及其运作机理。并对柔性化矩阵结构作了详细的理论探讨 和评价，也介绍了台州宏远电力设计院的应用实例，通过理论和实践 两个方面的分析和研究，得出柔性化矩阵结构符合管理学的原理、是 适合基于工程总承包项目管理的地级电力设计院的一种组织结构的 结论。对组织结构调整成功的关键因素和配套制度建设作了筒举分 析。也对电力体制进一步改革作了大胆的设想。 本文采取的方法是在考虑设计院实际情况的基础．I二，尽可能将现 代化企业管理思想同地级电力设计院实际相结合，探讨设计院的组织 结构调整之路。 关键词：总承包项目管理电力设计组织结构 AbstractBeginning Abstract Beginning with the dev e1 0pmental trend t0 the y Stem reformati 0f e1 ectri POWer i ndUStrY 0f ChIna and the EPC ；)r