韩业银行深圳分行竞争战略分析.pdf

目录 前言1 一、公司简介1 二、韩业银行深圳分行外部环境分析2 （一）宏观环境分析2 1.政治与法律环境2 2.经济环境3 3.社会和人口环境4 4.技术环境4 （二）行业结构分析——五力模型分析5 1.现有竞争对手之间的竞争——商业银行之间的竞争6 2.潜在进入者的竞争7 3.潜在替代品的竞争——替代品的威胁7 4.供应商和客户的议价能力8 （三）主要竞争对手分析8 （四）外部环境综述——机会与威胁分析10 三、韩业银行深圳分行内部环境分析10 （一）韩业银行深圳分行的内部资源分析11 1.有形资源分析11 2.无形资产分析15 （二）韩业银行深圳分行的优劣势分析16 四、韩业银行深圳分行的战略制定与选择17 （一）战略匹配——SWOT矩阵17 （二）基本竞争战略——差异化战略17 1.市场细分与目标定位18 2.差异化战略的实施18 （三）不同市场地位下的竞争战略选择——市场追随者战略19 1.采取市场追随者战略的原因19 2.实行市场追随者的战略选择19 五、结语20 注释21 参考文献21 致谢21 英文摘要（关键词）21 韩业银行深圳分行竞争战略分析 罗思敏（学号：2003041015 ） 管理学院工商管理系工商管理专业 指导教师：崔世娟 【摘要】 本论文从外资银行——韩业银行深圳分行的角度，运用文献分析和实地调研方 法，通过 PEST 分析、五力模型、主要竞争对手分析等工具对韩业银行深圳分行在中国的发 展现状及面临的新的竞争环境进行深入分析，同时通过对企业的自身地位及具体情况进行分 析，推断出韩业银行深圳分行在中国正面临着极大的发展机遇，但也面对着比以往更为激烈 的竞争，从而制订出韩业银行应采取的战略定位，提出对企业的良性发展有一定成效的建议。 【关键词】 韩业银行深圳分行；外资银行；战略分析；战略选择与制定 前言 韩业银行深圳分行成立于 2005 年 8 月，是韩国前三大商业银行韩业银行的分行之一。 在此之前，其母行已在上海、北京和世界十多个国家和地区开设了分行。韩业银行深圳分行 注册资本为 2 亿人民币。至 2006 年末，其全行总资产为 6.5 亿元，年末存款余额 1.44 亿元， 各项贷款余额 4.8 亿元，2006 年实现营业收入 1. 44 亿元。 我国在加入 WTO 五年后，于 06 年 11 月颁布了《中华人民共和国外资银行管理条例》。 该条例的发布实施标志着我国银行业全面对外开放，同时也意味着外资于内资银行站在同一 起跑线上。该条例的出台，将会对包括韩业银行在内的所有在华外资银行的战略调整作出重 要影响，为其在华的发展规划指明了方向。这段时间，对于外资银行来说是发展的关键时刻， 每家外资银行都应重新审视自己，研究环境，从而制定出适合自己的发展战略，这样才能在 全面开放之时，取得在中国市场上的比较有利的战略地位。在这样的形势下，对于在华外资 银行面临的市场环境和相应的战略的研究显得很有必要。本文旨在解决的问题是：面对日渐 激烈的竞争环境，作为一间年轻的外资银行分行，韩业银行深圳分行应如何进行战略环境分 析，如何制定出切实可行的企业战略，以使本企业获得高于同行的发展速度，最终实现企业 价值的最大化。 本文结构和内容安排： 本文首先对韩业银行深圳分行所处的外部环境进行分析。对企业外部环境的分析包括企 业的宏观环境（政策法律环境、经济环境、社会环境、技术环境等）分析，波特五力模型的 中观环境分析以及主要竞争对手分析。通过外部环境分析，力求找出外部环境为企业所提供 的可以利用的发展机会以及外部环境对企业发展所构成的威胁，以此作为制定战略目标和战 略的出发点、依据和限制的条件。其后，本文对企业的内部环境进行了分析，对企业自身的 内