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成都置信地产公司设计管理程序 目录 一、设计管理 技术部工作内容及岗位职责 2 设计供方采购及管理程序 9 设计前期准备工作程序 11 建筑概念设计控制程序 13 建筑方案设计控制程序 15 建筑施工图设计控制程序 19 二次设计控制程序 21 设计变更归口管理程序 23 园林方案设计程序 26 园林施工图设计程序 29 技术资料管理程序 31 附件：设计管理相关表格 34 1 技术部工作内容及岗位职责 一、目的： 设计工作是房产开发的核心步骤，是将初期开发构思、投资目标进行可预见、可量 化的分析和实现的技术过程。设计管理工作拟将设计活动和设计相关的资源作为过程进 行管理，通过合理策划和控制设计过程，以期达到提高效率，并以最大限度服务和满足 开发过程为目的。 二、适用范围： 本流程文件适用于技术部策划、实施、控制设计全过程。 三、职责： （一）技术部由公司领导授权，在《**基本法》指导下履行工作。 （二）技术部是本流程的责任部门，负责流程的制定、编写、修改、更新。 四、技术部工作内容： 技术部工作内容框图： 2 （一）项目前期规划 3 1.协助决策部门进行土地吸纳阶段的初步建筑规划及密度分析。 2.参与项目市场定位分析。 3.负责组织项目概念性规划设计。 4.参与项目可行性研究。 （二）设计管理 1.负责组织项目概念设计工作。 2.负责拟制规划设计任务书。 3.负责组织规划、设计、勘察招标及设计合同的管理。 4.负责对方案、初设、施工图、立面、环境及其他专项设计的设计进度、质量进行跟踪 检查并督促落实。 5.负责对各阶段的设计图纸进行内部审核，组织项目部进行施工图的内部会审，参与工 程部组织的施工图设计交底。 6.负责在施工过程中的设计配合。 7.负责对设计单位考察、设计单位表现评估。 8.负责装饰、装修材料样板、设备的选型、定样。 9.负责对设计变更进行审核或备案。 10.负责根据市场反馈调整设计或提出变更。 11.负责审核支付设计费用。 12.参与基础、主体、单位工程及综合验收。 （三）售楼部、样板房的设计管理 1.负责设计供方的考察及招标。 2.负责售楼部设计供方及其方案的选择评审，监控售楼部、样板房，尤其是空间方案的 实施工程和效果。 3.负责设计方案、施工图的审核审查，组织图纸会审及设计交底。 4.负责施工过程中材料及施工样板的审批。 5.负责施工过程中整体效果的把握及监控，指导监督施工单位，确保设计风格及效果得 以实现。 （四）景观工程的设计管理