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创业计划书参考样本 本案例为第四届挑战杯全国大学生创业计划竞赛金奖 作品，由复旦大学团委提供，特此表示感谢（为避免篇幅过 长，编者对部分内容作了删减） 目 录 1．执行总结 2．项目背景 3．市场机会 4．公司战略 5．市场营销 6．生产管理 7．投资分析 8．财务分析 9．管理体系 10．机遇与风险 11．风险资本的退出 附 录 1．“闪电贴”前期调研报告 2．超薄打印电池核心技术 1 执行总结 1.1 公司 上 海 盛 旦 科 技 股 份 有 限 公 司 秉 承 “ Tech application应用科技”的经营理念，努力将高科技实用化， 满足大众需求。公司目前拥有的一次性打印电池技术由复旦 大学化学系研究开发，拥有完全的知识产权并已申请专利。 盛旦在一次性打印电池技术的基础上首先推出了 “闪电贴 (FlashTip)”一次性超薄手机电池系列产品。填 补了一次性手机电池的市场空白。目前手机已经成了人们生 话中不可或缺的消费品之一，据统计目前全国已有手机用户 2．5亿，但手机的不便之处也逐渐暴露，比如关键时刻的电 量不足，突然断电的现象常常给人们带来很多尴尬，特别是 外出治谈商务或结伴出游时手机电池的突然断电有时会给 人们带来很大的损失。虽然一些大商场提供了临时充电器， 但由于充电需等候多时，且只有少数大商场提供此类服务等 原因，手机电量的及时补充问题还未得到根本解决。“闪电 贴(FlashTip)”系列一次性超薄手机电池正是针对这一市场 空白而推出的最新产品。 1.2 市场 “闪电贴(Fla shTip)@”的目标群体主要定位于出差的 商务人士、旅游群体以及往来商旅等，一张 1毫米厚、面积 与传统电池板相仿的产品将提供约为 1 2 小时的电池电量， 2 只需将其贴于现有电池表面即可电力十足，轻便而快捷，既 可以作应急使用，尽可能地降低短期断电造成的通讯中断损 失，也可省却外出携带充电器等不必要的麻烦，作为常用的 备用手机电池。当然，由于其较高的性价比，其他普通消费 者也可毗接受。 在区域市场上，初期以国内市场为主，先大中城市 后小城市，同时在适当的时间进入国际市场，利用全球化的 市场需求获得规模竞争优势。 1.3 生产与营销 盛旦准备在上海张江高科技园区设立加工基地，由于有 成熟的技术(主体技术为现代喷墨打印技术和纳米材料技 术)，产品的加工工艺并不复杂，主要设备为打印设备和电 池材料配置设备。初期成本为 1．2 元／贴(大小类似普通手 机电池，厚度为 1mm，待机时间 n 小时)，售价 5 元/贴，随 着生产规模扩大成本将不断降低。由于其市场容量巨大而且 目前尚处于空白状态，因此市场前景巨大。 由于 “lY7电贴(Fla shTip)@”属于快速消费品的范畴， 所以在营销上采用大规模铺货的方式，占领便利店，超市， 书报亭等主要的销售渠道，方便消费者及时方便的获取我们 的产品。同时，第一年进行大量的派送试用，且投入一是资 金做前期推广，通过各种媒体广告和各种促销活动推进产品 知名度，在市场上采取先立足上海，后逐渐有计划分步骤的 3 推向全国。第一年 37 万片，第二年 4 5 万片，第三年开始 销售额和利润都大幅上升。 1.4 投资与财务 公司设立在张江高科技园区，属于国家支持的中小型高 科技企业，税收上享受“两年免征所得税”的政策。公司成 立初期需资金 720 万。其中风险投资 52 0 万，盛旦公司投 资(管理层和化学所投资)1 00 万，流动资金贷款 100 万。其 中用于固定资产投资 1 5 5万，流动资金5 6 5万。 股本规模及结