某公司行政管理手册资料.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 目录 职务系统 2-3 薪资系统 4-8 招聘任用 9-11 考核作业 12-14 考勤管理 15-18 奖惩规定 19-22 出入厂管理 23-24 车辆管理 25-27 食堂管理 28-30 宿舍管理 31-32 修缮管理 33-34 识别证管理 35-36 福利金管理 37-39 资产管理 42-43 电话规范 44-45 图书管理 46-51 警卫勤务管理 52-53 突发事件处理 54-56 娱乐用品管理 57-58 总则： 本厂依营运之需要，应有各种专长的从业人员来搭配在一起，以完成各项任务，进而促进本厂之发展。 将本厂的职务体系加以明确化的规定，以健全本厂的人事结构，促使人力资源的有效运用，并使得员工的长期发展有一个可依循的方式。 本厂的职务系统是采用较完整的职务、职位与职级混合模式，以长期性的发展与扩充性为设计依据。 本厂各项职类所需求的职务名称及其工作内容、人员的任用资格、升迁方式、职务与职级之关系皆包含在此章节。 职务与职级： 本厂所有从业人员之职位加给与底薪核算依所赋予的职务、职位及相对的职级加以核定薪资，核定请参照“薪资管理办法”（No.:A-2-04）、“职位加给一览表”（No.:A-5-01-004）、“职务加给一览表”（No.:A-5-01-002）。 职类代码与说明：本厂职类分六类，用以指导与归纳所有职务之编订。 职务代码 职类名称 说 明 JRD 研发技术类 从事产品与工艺研究开发之工作。 JMD 制造工程类 从事生产与工艺改善之工作。 JQC 品保工程类 从事质量管理，保证之工作。 JPM 资材生管类 从事生产进度，物料控制与采购之工作。 职务系统 JSP 行销企划类 从事产品销售，市场调查与规划之工作。 JAD 行政管理类 从事财务，人事，总务与计算机化及管理职工作。 职务系统 管理职的员工必须在该职位达3个月以上，新进员工之试用期则不列入计算。 职务编制： 本厂职务依六大职类再加以编订，请参照“职务一览表”（No.:A-5-01-001），此表可供各单位建立人员编制之用，并得依实际需求予以修订之。人事单位须于行政管理会议或不定期召集各单位检讨之。 本厂职务将依据其实质工作的重要性、贡献度与难易度，在叙薪时予以不同程度的加给。 职位异动： 本厂视个人年资、专长，贡献度，公司运作之需求等项目予以考核后，对其职位给予一定的调整。同时依调整之结果，对其薪资重新加以核定。 考核作业依《考核作业办法》。 职位调整分成以下三种： 晋升： 晋升为管理职位或管理职位之调升，必须代理该职位至少三个月，经考核通过方可得以正式晋升任用。 职位晋升时亦同时调整其职级。 晋升时，应由申请单位提供人员名单,人事课提供 “职薪异动单”，并附上相关证明，包括考核及考试成绩等内容。 降级： 凡是考核成绩未达合格标准或违反本厂规定，则视成绩对其职级做适当的降低处分。 凡是降低职位者，则同时将降低其职级。 管理职人员，若有管理上之重大缺失，则可直接降低其职位，并对其职级做相应的降低。 不调整： 凡是试用期满考核及年资满考核成绩未达晋升或降职之标准者，对其职级一律不做任何调整。 凡职级已达该职务之最高级，但未能晋升者，不论其考核成绩优劣，一律不再升级。 职务异动： 本厂视个人发展、意愿、专长与公司营运之状况，得调整其职务内容，事前沟通并告之。 凡欲调整职务之员工应填写“职薪异动单”,依“薪资核定权限表“进行签核,通过后送交人事办理。 凡因职务调整而必须更换单位，则应征得原任职单位主管与将任职单位主管之同意，并于“职薪异动单”上注明。 总则： 薪资系统 为使本公司从业人员薪资核发有所依据，一本劳资兼顾、互信互惠原则，给予员工合理的待遇，特制定本办法。 本公司有关薪资核定，薪资计算、薪资发放，除另外有规定外，均依本办法办理。 员工之薪资依照工作职务性质不同而采用职级之计算方式。 本“薪资管理办法”仅适用于中国籍从业人员，币别为“人民币”单位为“元”。 薪资结构： 薪资由基薪，加给与津贴所组成。 薪资核算：薪资﹦（基薪＋加给＋津贴）／22＊出勤天数 基薪：本公司实行月薪制，即每月22天的基本出勤工作薪资，此薪资亦作为加班津贴之核算依据。请参照“基薪一览表” 。 加给： 职务加给：本公司视从业人员所担任之职务，任职之年资与所具备之专门技能给予不同程度之加给，详见“职务加给一览表” 。 职位加给：本厂依“职务管理系统”，对从业人员赋予一定之职位，并依照“职位加给一览表”核发相对应的加给。 非管理职位人员晋升为管理职位人员时，其职位加给得调整如下：其管理加给合并计入其原有的职位加给。 津贴 住