第6章_项目时间管理=中南大学商学院.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
项目管理 2006年8月 中南大学商学院 精彩人生从此开始 第六章 项目时间管理 (项目进度管理) • 项目进度计划 • 网络计划技术 中南大学商学院 精彩人生从此开始 项目的主要特点之一就是有严格的 时间要求,而进度安排的目的就是控制 项目时间和节约时间,所以,进度计划 安排在项目管理中具有特殊重要性。 中南大学商学院 精彩人生从此开始 项目进度计划概述 • 项目计划的目的 • 项目进度计划的种类 • 进度计划方法及选择 • 项目进度计划的时间参数 • 项目进度计划的形式 中南大学商学院 精彩人生从此开始 项目计划目的 • 控制项目时间和节约时间 • 保证按时获利以补偿已经发生的费用支出 • 协调资源等 中南大学商学院 精彩人生从此开始 项目进度计划的种类 • 总体进度计划 - 工作量 - 时间 - 不同阶段 • 详细进度计划 中南大学商学院 精彩人生从此开始 项目进度计划方法 • 关键日期法,只列出一些关键活动和进行的日 期。 • 甘特图,Gantt 图最常用的一种工具。不足于应 付复杂项目 • 关键路径法CPM (Critical Path Method) • 计划评审技术PERT(Program Evaluation and Review Technique)复杂的科研和工程项目 • 图示评审技术GERT • 风险评审技术VERT 中南大学商学院 精彩人生从此开始 进度计划方法的选择 • 项目的规模大小 • 项目的复杂程度 • 项目的紧急性 • 对项目细节掌握的程度 • 总进度是否是由一两项关键事项决定 • 有无相关的技术和设备 中南大学商学院 精彩人生从此开始 关键日期法 • 只列出关键活动及日期,适用于简单项目: 2000.5.1 需求分析报告 2001.6.1 通过需求分析报告 2001.8.1 设计说明书 2001.9.1 通过需求说明书 2001.10.15 原开发系统 2001.12.30 完成测试分析报告 2001.2.1 试运行 2001.4.30 项目完成验收 中南大学商学院 精彩人生从此开始 Gantt 图(甘特图) 采用任务-时间二维图形表示适用小型项目管理 中南大学商学院 精彩人生从此开始 项目进度计划的时间参数 • 时差(Float) 不影响项目完工时间的项目开始时间的浮动。 • 持续时间(周期) 完成工作所需时间 • 最早开始时间 每个活动可能开始的最早时间 • 最迟结束时间 活动结束的最迟时间 中南大学商学院 精彩人生从此开始 • 时差=最迟开始时间-最早开始时间 * 关键活动(时差为0 ) * 松驰活动(时间差很大) * 准关键活动(时差很小) • 计划日期 在最早和最迟时间内选择用以完成任务的时间。 • 基线日期 记录最初的计划日期 中南大学商学院 精彩人生从此开始 在一个完整的进度计划中,与每个活动相 关的日期和时间多达15个。 • 最早开始

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档