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项目管理
2006年8月
中南大学商学院 精彩人生从此开始
第六章 项目时间管理
(项目进度管理)
• 项目进度计划
• 网络计划技术
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项目的主要特点之一就是有严格的
时间要求,而进度安排的目的就是控制
项目时间和节约时间,所以,进度计划
安排在项目管理中具有特殊重要性。
中南大学商学院 精彩人生从此开始
项目进度计划概述
• 项目计划的目的
• 项目进度计划的种类
• 进度计划方法及选择
• 项目进度计划的时间参数
• 项目进度计划的形式
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项目计划目的
• 控制项目时间和节约时间
• 保证按时获利以补偿已经发生的费用支出
• 协调资源等
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项目进度计划的种类
• 总体进度计划
- 工作量
- 时间
- 不同阶段
• 详细进度计划
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项目进度计划方法
• 关键日期法,只列出一些关键活动和进行的日
期。
• 甘特图,Gantt 图最常用的一种工具。不足于应
付复杂项目
• 关键路径法CPM (Critical Path Method)
• 计划评审技术PERT(Program Evaluation and
Review Technique)复杂的科研和工程项目
• 图示评审技术GERT
• 风险评审技术VERT
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进度计划方法的选择
• 项目的规模大小
• 项目的复杂程度
• 项目的紧急性
• 对项目细节掌握的程度
• 总进度是否是由一两项关键事项决定
• 有无相关的技术和设备
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关键日期法
• 只列出关键活动及日期,适用于简单项目:
2000.5.1 需求分析报告
2001.6.1 通过需求分析报告
2001.8.1 设计说明书
2001.9.1 通过需求说明书
2001.10.15 原开发系统
2001.12.30 完成测试分析报告
2001.2.1 试运行
2001.4.30 项目完成验收
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Gantt 图(甘特图)
采用任务-时间二维图形表示适用小型项目管理
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项目进度计划的时间参数
• 时差(Float)
不影响项目完工时间的项目开始时间的浮动。
• 持续时间(周期)
完成工作所需时间
• 最早开始时间
每个活动可能开始的最早时间
• 最迟结束时间
活动结束的最迟时间
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• 时差=最迟开始时间-最早开始时间
* 关键活动(时差为0 )
* 松驰活动(时间差很大)
* 准关键活动(时差很小)
• 计划日期
在最早和最迟时间内选择用以完成任务的时间。
• 基线日期
记录最初的计划日期
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在一个完整的进度计划中,与每个活动相
关的日期和时间多达15个。
• 最早开始
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