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人力资源管理
Human Resource Management
天津科技大学经济与管理学院
人力资源管理专业必修课
参考书
赵曙明:《人力资源管理与开发》北京师范大学
出版社 2007年1月
李燕萍:《人力资源管理》武汉大学出版社,
2002年5月第1版
董克用、叶向峰:《人力资源管理概论》中国人
民大学出版社,2004年7月
吴国存、李新建:《人力资源开发与管理概论》
南开大学出版社,2001年12月
华硕、刘彦杰:《危变——企业人力资源管理危
机解决方案》机械工业出版社,2003年2月
劳伦斯·S ·克雷曼:《人力资源管理——获取竞
争优势的工具》机械工业出版社,2003年1月
讲授内容
人力资源管理概述
人力资源管理理论
人力资源战略与规划
工作分析与工作设计
员工的招聘与录用
员工培训与开发
职业生涯管理
绩效管理
薪酬管理
劳动关系
课程要求
评分方法:
课堂出勤与表现 30% 期末考试 70%
积极参与
保证出勤
广泛阅读
第九章 劳动关系
§1 劳动关系概述
§2 集体谈判制度
和谐的劳动关系是企业竞争力的基础
人力资源管理的最高目标:增强企业竞争力
这一目标实现的基础:和谐的企业劳动关系
企业的外部竞争和内部竞争的关系——攘外必先安内
§1 劳动关系概述
一、劳动关系的概念
二、劳动关系的构成要素
三、市场经济条件下劳动法律关系的新变化
四、我国劳动关系现状
五、改善劳动关系的途径
一、劳动关系的概念
企业劳动关系指企业所有者、经营管理者、
普通职工及其工会组织之间在企业的生产经营
活动中形成的各种权、责、利关系。
一、劳动关系的概念(续)
企业劳动关系主要包括:
1)所有者与全体职工(包括经营管理人员)的关系;
2)经营管理者与普通职工的关系;
3)经营管理者与工会的关系;
4 )工会与职工的关系。
其中经营管理者与职工之间的关系是企业劳动关系
的基本构成要件。
二、劳动关系的构成要素
主体 劳动法律关系的参与者,包括劳动者、
劳动者的组织(工会、职代会)和用人
单位
内容
主体双方依法享有的权利和承担的义务
是指主体权利义务所指向的事务,即劳动法律
客体 关系所要达到的目的和结果。,如劳动时间、
劳动报酬、安全卫生、劳动纪律、福利保险、
教育培训、劳动环境等
三、市场经济条件下劳动法律关系的新变化
经济体制改革,使劳动关系从计划经济体制相适应利
益一体型的劳动关系转换为与市场经济体制匹配的利益协
调型劳动关系:
劳动关系主体明确化
劳动关系多元化
劳动关系利益复杂化
劳动关系动态多变化
劳动关系的利益协调机制趋向法制化
四、我国劳动关系现状
劳动关系的确立、变更、中止有很大随意性
劳动关系中利益矛盾摩擦增多
劳动争议日渐显性化
微观原因——企业层次
企业内部劳动规章制度不合理、不健全或不依合理程序制定
企业法制观念淡薄,人力资源管理人员缺少在劳动争议管理
方面的专业训练
企业改制和一些企业经营困难导致了劳动争议的产生
一些企业知法犯法造成劳动争议
微观原因——个人层次
贪图私利,钻企业政策空子的心理
法制观念淡薄
五、改善劳动关系的途径
通过劳动法律、法规对劳动关系的调整;
劳动争议处理制度、劳动监督检查制度的调整;
发挥工会及企业党组织的作用
培训主管人员
提高职工的工作生活质量是改善劳动关系的根本途径
职工参与民主管理
§2 集体谈判制度
一、集体谈判的定义
二、国外集体谈判制度的比较分析
三、集体谈判制度在我国面临的问题及思考
一、集体谈判的定义
来源于西方产业关系理论(又称工业关系
学,其研究的中心是劳工问题、劳资关系、
三方机制等。)
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