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下载 商业场中惟一永恒不变的就是所有事情都在不 断变革。我们必须利用并驾驭变革，同时防止受到 变革的控制。我们必须成为这场变革游戏的赢家。 —迈克尔·戴尔，戴尔计算机公司 变革环境下的战略 挑战 2 |边 缘 竞 争 下载 缩小规模、控制规模、企业再造等等，这些都是 9 0年代 管理研究中的万灵膏。但是管理者们逐渐意识到，理顺企业 的生产仅仅迈出了第一步。为了企业的兴旺与发展，管理者 们渐渐地、越来越多地需要考虑更为重要的问题：战略。那 么，战略究竟是什么呢？从根本上讲，战略主要是两方面的 问题：制定企业的发展目标，以及实现所制定的目标。 [ 1 ] 传统的战略研究将重点放在“制定企业发展目标”上， 它强调企业应选择一个具有吸引力的市场，占据独有的战略 位置，并制定一整套相应的竞争策略，还需要对未来具有独 特的见解。当然，也只有在这样的前提条件下，“如何达到企 业的发展目标”才能变得顺理成章。但是，对于面临着高速 且不可预测的持续变化的企业来说，传统的战略模式常常濒 临崩溃。这主要是因为传统的战略方法过分地强调企业对行 业、竞争、战略位置以及各种情况持续时间的可预测性，同 时，却对制定战略及随后的战略执行的重要性和挑战性缺乏 足够的重视。这并不是说传统的战略模型是错误的，而是说 这种模式下的企业并不需要面对紧张、高速、持续不断的环 境变革。 我们提出变革这一概念，是因为变革正是当代商业领域 的最显著特征。变革是不容置疑的—它存在于任何行业中， 任何地区内，任何企业里。变革完全改变了制药业中新药的 发现方式；变革使得 N u c o r 公司成为全美排名第一的钢铁公 司；并把一贯实施集中生产方式的亚洲地区带入全球的商业 运作圈。从汽车制造业到通信业，从圣地亚哥到斯德哥尔摩， 不断的变革成了颠扑不破的真理。 假设变革是可以预测的，那么如何管理变革便成了关键 下载 第1章 变革环境下的战略挑战 |3 性的战略挑战。但困难就在于如何去管理变革。你是否应该 充分重视高效率的运作以便从现有市场上获取更多的收益？ 或者，你是否应该更关注如何创新以适应不断变化的外部环 境？你是否已经提前做好准备，以适应预期将会到来的变 化？或者，你是否应该具备高度的灵活性并随时做好应变的 准备呢？你是否应该把重点放在建立一套基于已有经验的企 业战略呢？或者，你应不应该更关注于开创一种全新的思 维？……不论你是在经营一家公司或是管理某项业务，或是 负责一个项目小组，你总会遇到关键性的战略挑战。不论是 对于公司的董事来说还是对于一个项目小组的负责人而言， 战略挑战仍主要来自于如何管理变革。假使这种挑战确实存 在，那么究竟哪一种战略才能够适用于充满高速、而且不可 预测地持续变化的行业呢？ 答案是我们称之为“边缘竞争”的一种理论。边缘竞争 理论把战略定义为创造一系列独立的竞争优势的过程。将这 些独立的竞争优势综合起来，便形成了一种固定式的战略方 向，使得这种战略充分显示出业绩的关键动力就是应变能力。 衡量成功的标志是生存的能力，应变的能力，而最终将是随 着时间的推移不断地改造企业的能力。 我们对分布于全球的 1 2家企业进行了实地调查，深入研 究，并将这些来源于现实的经验作为边缘竞争理论的基石。 我们将现实的经验与复杂性理论、速度本质理论，以及时间 节奏演变论中关于变革的基本思想联系起来，便得出了边缘 竞争的战略思想，并归纳出了边缘竞争战略的五个基本要素： 即兴发挥、互适应、再造、实践及时间节奏。从本质上讲， 边缘竞争能够解决变革环境下的战略难题，尤其是在不可预 4 |边 缘 竞 争 下载 测的高速变化的市场环境下，它提倡不断地调整企业的竞争 优势。边缘竞争战略的总体目标是根据一系列不相关的竞争 力来彻底地改造企业优势组合。边缘竞争理论中的战略将 “企业的发展目标”与“如何实现战略目标”紧密地联系到一 起，结果是一个不可预测、不可控制，甚至是看似无效的战 略，但它却……能在现