人力资源管理（东南大学）第39讲.pdf

东南大学远程教育 人力资源管理 人力资源管理 第39 讲 主讲教师：孙 虹 第八章 薪资报酬 §1 薪资报酬概述 §2 企业工资制度的设置 §3 奖励制度与员工福利制度 §1 薪资报酬概述 一、薪资的实质 二、薪资的功能 三、薪资的形式 四、健全合理的薪资制度的要求 五、影响薪资制度制定的主要因素 六、薪资分配理论 一、薪资的实质 薪资实质上是一种交换：企业用薪资 换取员工的努力、学识、时间、技能、 经验、创造力及他们所创造的绩效。 从雇主的观点看：  薪资是推动企业战略目标实现的强有 力的工具;  工资对雇员的态度和行为有着重要影 响，是使当前雇员利益与更为广泛的企业 长远利益一致起来的有效工具；  雇员的薪资报酬是企业重要的成本项目 从雇员的观点看： 薪资及其他报酬对员工生活水平有极大影响； 薪资收入及其政策的公平性，对雇员十分重要； 薪资还被看作是地位和成功的标志，反 映企业和社会对个人的评价； 薪资及劳动报酬的有关政策也表明企业 对员工的承诺。 二、薪资的功能 薪资具有激励功能：吸引、保留企 业所需人力资源，激发起员工的良好工 作动机，鼓励他们创造优秀绩效的热情。 三、薪资报酬的形式 薪 资 内 容 作 用 依 据 形 式 基础工资 维持员工最低 工作说明书 岗位技能工资 生活水平; （劳动能力） 工资 工龄工资 反映每位员工 国家政策性津 对企业的相对 贴 价值 月度奖、季度 反映员工对企 阶段性绩效考评 奖、年终奖、 业的当前贡 （企业整体绩效、 团队绩效、个人 奖金 超额奖、效益 献，短期激励 绩效） 奖等 作用 （劳动付出和劳 动效果） 全员福利 提高员工对企 福利 特种福利 业的认同感、 员工需要; 加强凝聚力吸 特困补助 员工在企业中的 引特殊人才， 帮助困难员工 重要程度 东南大学远程教育 人力资源管理 人力资源管理 第40讲 主讲教师：孙 虹 四、对健全合理的薪资制度的要求 1、公平性 外部公平：根据劳动力市场的薪资水平确定企 业薪资标准。 内部公平：同种职位、同等绩效薪资相等；不 同职位，不同绩效薪资差别合理， 坚持按劳分配。 2、合法性 薪资制度必须符合党和国家的政策与