中小企业企划国际化管理系统 企业国际化管理研究课题组著.pdfVIP

企业企划 国际化管理导论 企划的核心内涵与性质分析 国际化企划的主要功能与中 国企业的现实需求 国际化企划的运行机理与系 统构成 第一节　　　　企划的核心内涵与性质分析 企划对 一个企业未来 的发展至关重要 ，在竞争 日益激烈 的今天 ，中国 企业面 临着 融入 国际大环境 的战略选择 ，企划工作也面 临着适应企业 国际 化发展 需要 ，进 行 国际化转轨 的战略课题 ，因此对于企业而言 ，如果要寻 找机会 、规避风 险 ，就必须强化 国际化企划意识 ，掌握科 学 的国际化企划 方法 ，制定规范 的国际化企划管理制度 ，这样才 能保持 自身 的 良性发展 ， 在激烈的市场竞争中立于不败之地 。 一 、企划 的核心概念与性质 （一）企划的核心概念 企划是企业为实现其经营管理 目标或解 决其经营管理 中的现实 问题而 依据现有条件和各类 资源 ，设计 并策划实施可行方案 的过程 。由企划 的概 念可 以看 出 ：企划 的任务或是实现企业经 营管理 目标 ，或是解 决企业 的现 实 问题 。用于实现企业经 营管理 目标 的企划等 同于企业 的计划或规划 ；而 用于解 决企业现实方案 问题 的企划则类似 于企业 的组织或策划 。不论是 哪 一类 的企划 ，其 实质都是企业为提高其决策质量而进 行事前筹划 的过程 ， 理解企划 的核心 内涵有助于从宏观上把握和运作企划 。 （二）企划的性质分析 通过对 企划核 心 内涵 的分析 ，可 以得 出 ：实施企划 的前提是对 企业 资 源条件和外 围环境 因素 的综合分析 ，而企划案可行性 的保 障是企划方案 的 设计与科学选择 。环境情报 的搜集与分析 、方案设计 、方案选择构成 了企 划运作 的核 心环节 。了解 企划 的核心环节 ，有助于我们对 企划工作性质进 行客观 的分析 。 第一 ，企划 是从搜集 资源 与环境情报 到设计方案再 到选择方案 的一个 不 断发展 的过程 。不符合 实 际情况 的凭空设想 、不加分析 的设计方案或者 不能解决 问题 的想像都不是企划 。在企划 的发展阶段 中， “搜集情报 ”实际 上是确定企划 的现实依据 ； “设计方案 ”就是根据现实情况和 出现 的问题制 定出几种可行的行动方案 ； “选择方案 ”是企划 的最后一步 ，在几种可行的 方案 中选定一种最佳方案 。企划 实 际上是一个在探索 中寻求解 决 问题 的根 据和手段的不间断的过程。 第二 ，企划是一个与行动相联系 的过程 。一个全面 的企划实 际上包含 了具体 的行动方案和前后相关 的系列行动 。企划要成为企业 的成果就 需要 用 “行动 ”将其付诸 实施 ，从这种意义上说企划 实 际上是一种 “行动 ”前 的 “准备 ”和 “筹划 ”工作 ，准备 的 内容是行动所 需 的资源和条件 、行动 的方针 以及使企业员工状态处于最佳的措施等。 第三 ，企划是一种创新性活动 。这种创新是在现有资源和现有环境 下 的创新 ，是把所有可能 的机会变为成果的过程 。初始 的企划如不付诸实施 ， 永远将 只能是个 空想 ，所 以，企划 的产生并不等于 出了成果 ，而是还 需要 一个实施行动 的过程 。这样 ，一个好 的企划才 能给企业带来好 的效益 ，企 划才能实现其价值 ，因此一个完整 的企划除对可行性方案 的判研与设计外， 还应包括对其实施 、控制环节操作方法 、推广模 式和辅助 管理事项 的规划 与设计 。 二 、企划与关联概念 的主要 区别 准确 的把握企划还必须有效 区分企划与策划和创 意构想等相关概念 的 区别与联系 。 （一 ）企 划 与 策 划 策划与企划在许 多方面具有相似性 ，其 区别主要体现在 ：策划 的核 心 内容是 出谋划策 ，主要强调人 的意识 的能动作用 ，其集 中表现为 以筹划 、 策 略为核心 的内容 ；而企划更强调对客观环境和 资源条件 的宏观把握 。策 划解决 的多为方案