现代企业管理导论 孙义敏.pdfVIP

第一章摇现代企业与管理 本章内容要点 ● 通过企业的形成和发展，说明企业产生的条件和现代企业的特征。 ● 阐明以公司制为代表的现代企业制度的形成及其基本特征。 ● 阐明以产权制度为基础的现代企业制度内容，进而阐明现代企业的产权经 营。 ● 明确企业经营的环境因素，即一般因素和任务因素，以及企业经营目标。 ● 阐明企业管理的内涵及管理的地位和作用。 ● 全面阐明管理职能及其相互之间的关系。 ● 系统介绍管理思想和理论的发展，包括古典管理理论、人际关系学说及现 代管理理论。 ● 阐明现代企业系统的性质和组织结构，以及现代企业管理系统的特点和结 构。 第一节摇企业与现代企业 一、企业的形成与发展 （一）企业的产生 由许多人集合在一起，生产某种产品或提供某种服务，他们生产的产品和提供的 服务并非是为了自身的需要，而是向社会提供，为满足消费者服务，这便是企业。 那么企业是怎么产生的呢？ 在自然经济占统治地位的社会里，社会生产和消费以家庭或手工作坊为单 位，它们都不是企业。企业作为取代家庭经济和作坊而出现的一种具有更高生产 效率的经济单位，在资本主义社会，企业成了社会的基本经济单位。 现代市场经济理论分析了企业产生的经济动因。商品经济初期，生产钟表的 业主必须向生产钟表零件的业主购买所需要的零件。在这过程中，除了零部件价 格外，还要发生许多交易费用，诸如发现价格、获取市场信息的费用，以及进行 交易谈判和履行合同的费用等。为了降低交易费用，生产钟表的业主尝试着自己 生产钟表零部件来取代市场购买。当生产规模达到一定程度以后，会发现自己生 摇摇摇摇圆 现代企业管理导论 产钟表零部件，虽然要增加内部管理费用，但比起市场购买所花的交易费用节省 许多，此时比家庭作坊规模大、效率高得多的企业就产生了。起初出现的企业规 模比较小，多数是手工工场，产业革命后，随着技术进步和市场的扩张，资本主 义生产开始转向大机器生产，企业生产经营规模迅速扩张，大型工厂的出现为现 代企业的诞生奠定了基础。 （二）企业的概念与特征 员郾企业的概念 企业作为向社会公众提供产品与服务的组织，它必须承担社会责任，为此， 企业有它严格的规定性。 企业是集合生产要素———土地和自然资源、劳动力、资本、技术和信息，并 在利润动机和承担风险条件下，为社会提供产品和服务的单位。它具有独立的商 品生产者和经营者的法律身份，是现代经济的细胞和基本经济单位。 （ 员）作为企业必须拥有一定的生产要素。土地和自然资源、劳动力、资本是 传统企业的生产要素，技术和信息则是现代企业的生产经营要素。 （ 圆）企业的设立必须具备以下条件：产品和服务为社会所需要，有生产技术 设备、原材料、能源、交通运输等必要条件，有自己的名称和经营场所，有符合 国家规定的资金，有自己的组织机构和员工，有明确的经营范围等。 （ 猿）企业是营利性机构，它向社会提供产品和服务，目标是获取利润。为了 获取利润，企业必须具有效率。企业的效率来自制度效率和经营效率两个方面。 制度效率是由土地、资本、劳动力等生产要素的集合方式决定的；经营效率是由 企业的管理方式和有效性决定的。企业的效率可以保证获得利润，克服市场风 险，并得到长期稳定的发展。 （ 源）企业向社会提供产品和服务，满足人们物质和文化的需要，企业的健 康发展也为国家提供稳定的税收和为社会提供充分的就业机会，从而实现企业存 在的社会价值。 圆郾企业的特征 企业作为一个独立的经济组织具有以下特征： （ 员）企业是法人。企业能以自己的名义进行民事活动并承担责任，享有民 事权利与义务。企业要成为法人必须依法向工商部门登记注册，应有专门名称、 固定的工作地点与组织章程，具有独立的财产，实行独立核算和自主经营等。 （ 圆）企业拥有经营自主权。企业作为一个经济实体，必须拥有独立的生产 经营自主权，包括经营决策权、产品决定权、产品销售权、人事权和分配权等。 （ 猿）企业必须实行独立核算，自负盈亏。企业作为营利性机构，获取利润 是其生存和发展的条件。为此企业必须实行独立核算，力争以尽