KPI绩效指标制定技巧.pptVIP

* 关键性绩效指标（KPI） * 使团队与团队间目标紧密结合 经理 总经理 副总 领班 * 目标具有层次性： 销售目标 产品开发目标 产品生产目标 行销目标达成 品质设计目标 设计评价目标 数量目标达成 成本目标达成 通路目标达成 广告目标达成 销售人力目标达成 零件成本目标 生产工时目标 间接费用目标 销售训练目标达成 准客户家数目标达成 * 每一个高层管理人员的目标，是由他所管辖人员的目标所组成 公司总目标 高层管理人员目标 中层管理人员目标 第一线基层工作人员目标 总经理 总公司副总 分公司总经理 部门经理 机关经理 领班及 第一线员工 * 要求上级提供：A.目标 B.重点 C.环境因素 D.基本规划 Step 1 要求其他部门或管理人员提供： A.目标 B.主要计划 C.他们对你的期望 Step 2 分清工作责任及目的 Step 3 决定关键目标领域 Step 4 能力分析 Step 5 建立主要假设 Step 6 编写目标 Step 7 计划 目标 Step 8 分配所需的资源（预算） Step 9 与其他管理人员协作 Step 10 确定与目标相适应的权限 Step 11 确定与目标相适应的反馈 Step 12 * 目标的设定，为使上、下两级之间能密切相结合，上级主管除应主动告知所属人员部门目标外，更重要的是要提供给下属如何建立重点目标的指导原则。 资产管理