岭南新世界项目工程管理手册资料.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 PAGE 精品资料网（）专业提供企管培训资料 岭南新世界项目 工程管理手册 广州集贤庄新世界城市花园发展有限公司 岭南新世界项目工程管理手册提要 管理架构 1、项目管理架构【见附件A20】 2、建设单位管理成员与职责 3、监理单位管理成员与职责 4、设计单位管理成员与职责 5、工料测量师成员与职责 6、承建单位成员与职责 7、各方联络名单 工程现场管理 1、施工图设计交底和图纸会审 2、施工组织设计审查 3、工程开工审核 4、施工进度计划和工期管理 *工程进度计划审核 *总进度计划 *阶段性进度计划 *月进度计划 *周作业计划 5、工程材料、构件、半成品及设备管理 *主要管理文件表格 *工程材料/配构件/设备报审表及汇总表（用于承包方报监理、设计、业主进行标准审核）【见附件流程图表A7】 *工程材料报验单及汇总表（用于承包方报监理、业主进行质量和数量审核）【见图表A8】 6、工程测量放线、隐蔽工程、分项分部工程检查验收制度 *施工测量放线报验单（用于承包方报监理）【见附件A3】 7、工程变更管理 7.1设计变更（设计、业主） 7.2工程洽商（承包方、监理） 7.3主要管理文件表格 *项目指令（用于业主发承包方、包括有效“口头”指令） *要求项目指令单（用于承包方发监理、设计、业主）【详见流程A6、附A6表】 *工程技术咨询单（用于承包方报监理、设计、业主）【详见咨询单使用指引】 *现场签证单（用于承包方报监理、业主、工料测量师） *工程联系单（用于参建单位施工协调） 8、现场工程质量与安全的管理 *监理工作联系单（各方通用表） *监理工程师通知单（用于监理发承包方）【详见A9流程及附A9、A10、A11】 *工程暂停令（用于监理发承包方） *质量安全事故调查报告（用于承包方报监理、设计、业主） *质量安全事故处理报告（用于承包方报监理、设计、业主） 9、工程竣工验收 *工程竣工验收报验单（用于承包方报监理、设计、业主）【详见附件A16】 *竣工图与有关资料 10、工程会议制度（纪要三日内发出） 10.1现场工程例会 *总包协调会（时间、地点待定、总包主持）【每周】 *监理例会（时间、地点待定、监理主持）【每周】 10.2专题会议——有需要时 10.3项目顾问协调会（业主主持）【每月】 11、议事与文件管理 11.1议事 11.2文件管理（包括往来函件、设计图、工程变更、会议纪要等健全收发文机制） 11.3各单位指定文件收发签收有效的人员、通报各单位。 11.4文件收发流程：业主←→监理←→总包←→各分包。 所以往来文件应有统一发文编号等机制 12、工程质量保修期的管理 13、图纸发放的管理 13.1设计方：（1）图纸版号、日期更新机制（每日） （2）整套有效图纸（变更）目录定期更新 承包方：与监理、业主核对现场有效图纸目录机制 13.2图纸设计院→项目部→监理→总包→相关分包 14、合同管理 14.1合同结构（总包、指定分包、分包之间关系） *合同架构职责沟通图（详见A17、A18、A19） 工程款的申请与支付管理制度 1、总包/分包单位工程款的申请（桉业主要求时间提交） 2、工程量的核定（监理/业主）（时间/条件） 3、审批（业主） 4、中期估价证书与请款 5、领款与凭据 6、变更与结算 *月工作进度款制度申请表（用于承包方报监理、业主） *工程结算款申请书（用于承包方报业主） 四、项目工程管理流程及有关管理表格的应用（见附件“应用”） 项目工程管理流程及有关管理表格的应用 施工组织设计（方案）报审流程（A1） 批 复 监理单位审批： 监理单位审批： 专业监理工程师审查，提出审查意见 2、总监理工程师审批 与结构安全有关 与结构安全有关 承包商提交“施工组织设计（方案）” 承包商提交“施工组织设计（方案）”及报审表 建设单位项目负责人审批 建设单位工程代表审核设计单位审核 同意 是 建设单位工程代表审核 设计单位审核 送审 否 不同意 注：1、本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）并结合我司对工程质量、进度管理的要求而编制。 2、设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠，楼面等处施工荷载是否超过设计荷载。 3、我司主要审查其施工进度是否合理、是否合乎合同要求、投标时的承诺，并审查其施工方案是否安全、可靠。 4、与结构安全无关的工程施工方案可不必由设计单位审查。 工程开工/复工报审流程（A２） 批 复 建设单位项目负责人审批承包商提交“工程开工/复工报告 建设单位项目负责人审批 承包商提交“工程开工/复工报告”及报审表 建设单位工程代表审核 监理单位审查 同意 监理单位审查 送审 不同意 注：1、本表根