现代成本管理 第八章 成本考核（上海财经大学出版社）.pdf

第八章 成本考核 第一节责任成本概述 第二节转移定价 第三节非财务手段的业绩评价 第一节责任成本概述 一、责任成本概念 （一）责任成本的含义 责任成本是以成本责任中心为主体所汇集 的，隶属于该主体经营权限范围，并负有相应经 济责任的可控制成本。 各责任中心的可控成本必须符合以下三个条 件： 1.责任中心能够通过一定的方式了解将要发生 的成本； 2.责任中心能够对发生的成本进行准确计量； 3.责任中心能够通过自己的行为对成本加以调 节和控制。 （二）责任成本与产品成本的区别与联系 1. 区别 （1）成本核算对象不同。 （2 ）成本核算原则不同。 （3 ）成本核算目的不同。 （4 ）成本核算依据不同。 （5 ）成本核算内容不同。 （6 ）成本核算的期间范围不同。 （7 ）成本计价的标准不同。 2. 联系 首先，两者都属于成本范畴，数据都来自于 企业生产经营过程，具有一定的共享性； 其次，实行责任成本管理的主要目的是为了 加强成本管理； 最终，要以降低产品成本为归属。 二、责任成本的核算程序 （一）划分责任成本中心 （二）确定成本责任的范围 （三）编制责任成本预算，分解责任成本 （四）制定内部结算价格体系 （五）实施责任成本日常控制 （六）组织责任成本核算 （七）编制责任成本报告，反映各责任成本中心 成本责任的履行情况 （八）责任成本考核与激励 三、责任成本的计算 （一）责任成本中心的确定 （二）责任成本的计算 1. 将成本中心的各项责任成本（可控成本） 直接汇总，求得某期总的责任成本，其计算公 式为： 某成本中心某期的责任成本= ∑各项责任成本 2. 先计算某成本中心产品的生产成本，扣除 其中的不可控成本，加上其他成本中心转来的 属于该成本中心的可控成本，最后计算出该中 心的责任成本。其计算公式为： 某成本中心某期的责任成本=该中心本期的生产成本 发生额－各种不可控成 本+其他成本中心转入的 本中心可控成本 以上两类方法各有优缺点，第一类方法计 算过程比较严密，便于形成一套科学的独立核 算系统，但计算工作量较大；第二类方法计算 工作量较小，但其组织不够严密，责任成本的 计算也欠准确。实际工作中两类方法应结合应 用。 四、责任成本的考核 （一）编制和修订责任成本预算 责任成本预算是根据预定的生产量、生产消 耗标准和成本标准，运用弹性预算方法编制的 各责任中心的预定责任成本。责任成本预算也 称责任成本计划，是从成本中心的角度形成成 本管理的行动计划。严格遵守和完成责任成本 预算是各责任中心应履行的职责。责任成本制 定的方式是目标成本。确定目标成本一般有以 下方法。 1. 倒扣法。 目标成本=销售收入－税金－销售费用±营业外收 支净额－目标利润 或 目标成本=销售收入×（1－税率）－销售费用±营业 外收支净额－目标利润 2. 预测分析。 基本生产车 上年实际车 单位成本 上年单位成本 = ∑[( + － ) ×产量×(1-节约率)] 间目标成本 间单位成本 新增因素 不合理支出 辅助生产车 上年实际辅助 新增 上年不 生产计划产值 = ∑[( + － ) ×