第四章人力资源规划（HRP).ppt

谢谢大家！ 感谢您的观看！ * 人力资源规划 公共管理学院 人力资源管理 西南财经大学 边 慧 敏 教授 * 人力资源管理 第四章 人力资源规划（HRP） 本章知识点 人力资源规划的概念 人力资源规划的必要性 人力资源需求分析的基本思路和方法 人力资源供给分析的基本思路和方法 制定企业人力资源规划的步骤 * 人力资源管理 第四章 人力资源规划（HRP） 第一节 人力资源规划的内容和功能 第二节 编制人力资源计划的过程及方法 第三节 人力资源规划的实施策略 * 人力资源管理 一、HRP概述 人力资源规划有广义与狭义之分。 广义的人力资源规划： 对人力资源管理工作进行筹划和安排，它是企业根据外部环境和内部条件而统筹安排各项人力资源管理活动的过程。 狭义的人力资源规划： 指企业科学地预测、分析自己在变化的环境中的人力资源供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两个方面），并使组织和个体得到长期的利益。 第一节 人力资源规划的内容和功能 * 人力资源管理 二、HRP内容 计划项目 主要内容 预算内容 总体规划 人力资源管理的总体目标和配套政策 预算总额 配备计划 中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员分布状况 人员总体规模变化而引起的费用变化 退休解聘计划 因各种原因离职的人员状况及所在岗位情况 安置费 补充计划 需要补充人员的岗位、补充人员数量、对人员的要求 招聘、选拔费用 使用计划 人员晋升政策，晋升时间，轮换工作岗位，人员情况，轮换时间 职位变化引起的薪酬福利等支出的变化 培训开发计划 培训对象、目的、内容、时间、地点等 培训总投入、脱产人员工资及脱出损失 职业计划 骨干人员的使用培养方案 （含在上项） 绩效与薪酬福利计划 个人及部门绩效标准、薪酬结构、工资总额、福利项目等 薪酬福利的变动额 劳动关系计划 减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施 诉讼费用和可能的赔偿 * 人力资源管理 “人无远虑，必有近忧”。 第一，人力资源计划能加强企业对环境变化的适应能力，为企业的发展提供人力保证。 第二，有助于实现企业内部人力资源的合理配置，优化人员结构，从而最大限度地实现人尽其才，提高企业的效益。 第三，对满足企业成员的需求和调动职工的积极性与创造件有重要作用。 三、HRP功能与地位 * 人力资源管理 1、人力资源规划在企业经营管理的地位 环境变化 经营战略 人力资源 战略 执行 人力资源 规划 企业的一切 活动可以认 为都是企业 外界环境的 一种响应， 都是为了适 应环境变 化。环境是 企业活动的 源头。 在一个行业 或市场中， 如何应对环 境进行竞争 的方向性决 策，用以指 引寻求机遇 过程中的管 理行动。 人力资源战 略确定一个 企业将如何 进行管理以 实现企业目 标，提供了 一种通过人 力资源管理 获得和保持 竞争优势的 发展思路。 执行相应的 实施计划， 以实现企业 总体战略目 标的过程。 通过相应的 技术手段， 结合企业实 际情况，将 人力资源战 略落实为可 执行的若干 计划的过 程。 * 人力资源管理 2、人力资源规划影响人力资源管理其他活动 我们需要什么样 的人来做这项工作 两者相 匹配吗 组织内有谁可以 胜任这项工作 组织总体的规划 如果不匹配，我们 需要什么样的人， 如何招募他们 ●工作绩效评价 ●公司资料库 ●培训 ●雇员和管理人员开发 对薪酬福利 设计的影响 工作分析 * 人力资源管理 人力资源规划的流程由五个阶段构成： 确定人力资源规划的目标 信息收集与处理阶段 总体规划分析阶段 制定实施计划阶段 对人力资源规划的审核与评估。 第二节 编制人力资源规划的过程及方法 * 人力资源管理 一、确定人力资源规划的目标 人力资源规划的目标是随组织所处的环境、企业战略与战术计划、组织目前工作结构与员工工作行为的变化而不断改变的。当组织的战略计划、年度计划已经确定，组织目前的人力资源需求与供给情况已经摸清，就可以据此制定组织的人力资源目标了。 第二节 编制人力资源规划的过程及方法 * 人力资源管理 二、信息收集与处理阶段 信息资料是制定人力资源规划的依据。信息资料的质量如何，对人力资源规划工作的质量影响很大。跟人力资源规划有关的信息资料主要有：