人力资源管理（武汉理工大学）.pdf

人人 力力 资资 源源 管管 理理 人人 力力 资资 源源 管管 理理 主讲人： 罗帆 武汉理工大学管理学院工商管理系 请你思考请你思考：： 请你思考请你思考：： 我在给管理专业学生上课时，有的同学说： “我对市场营销感兴趣，将来想去做贸易。” “我 打算考个注册会计师证，将来搞财务管理。” “我喜欢计算机，将来搞信息管理。” 他们觉得自 己将来不会去做人事管理，因此，没必要花很多 时间学习这门课。 你怎样看待他们的议论？ 玛丽玛丽·凯的信条凯的信条：： 玛丽玛丽 凯的信条凯的信条：： 你想要别人如何对待你，你 就要如何对待别人。 人力资源管理对所有的管理人员都十分重要人力资源管理对所有的管理人员都十分重要！！ 人力资源管理对所有的管理人员都十分重要人力资源管理对所有的管理人员都十分重要！！ 管理人员常犯的错误管理人员常犯的错误：： 管理人员常犯的错误管理人员常犯的错误：： 人事任免不当 难以调动下属的积极性 留不住人才 沉溺于人际协调 难以进行有效的沟通 使下属感到所得报酬 不公平 培训不力而使本部门的效率受损 难以防范内部的违法违纪行为 学好人力资源管理可以帮助你避免这些错误，帮助你 “通过其他人”使组织目标得以实现。 第一章第一章：人力资源管理导论：人力资源管理导论 第一章第一章：：人力资源管理导论人力资源管理导论 第1第1节节 人力资源管理人力资源管理概述概述 第第11节节 人力资源管理人力资源管理概述概述 一、管理的概念 管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职 能为要素组成的活动过程。 管理是某一组织中，为完成目标而从事的 对人与物质资源的协调活动。管理之道，在于借力。 管理的关键要素到底是什么？ 二、二、什么是人力资源管理什么是人力资源管理？？ 二二、、什么是人力资源管理什么是人力资源管理？？ 人力资源 （HR） 人力资源是组织中智力和体力健全个体的总和。 人力资源具有时空的相对性。 非人才群体都是企业的人力资源。 人力资源的重要性 人力资源的特征: 能动性、两重性、时效性、再生性和社会性 人力资源管理 （HRM） 运用现代化的方法与技巧，对与一定的物力相适应的人力 进行合理的配置与使用，同时，对人的思想、心理与行为 进行恰当的诱导、预测和控制，做到人尽其才、才尽其 用，释放人的潜能，充分实现组织目标。 三层含义：方法、内容和目的 人力资源管理的特点人力资源管理的特点 ： 人力资源管理的特点人力资源管理的特点 综合性、实践性、发展性、民族性、社会性、全员性和全 过程性。 三、人力资源管理与传统人事管理之区别 性质不同：战术、业务性—— 战略、策略性 观念不同：成本资源观——人力资源开发观 管理模式不同：被动反应型——主动开发型 管理重心不同：以事为中心—— 以人为中心 管理方法不同：孤立的静态管理——全过程的动态管理 管理功能不同：单一、分散——系统、整合 四、人力资源管理的内容 选人： 招聘、面试、测评、选拔 留人： 激励、职业管理 用人： 绩效考核、薪酬管理 育人： 培训、职业管理 激励——人力资源管理的中心 ！ 五、人力资源管理原理 同素同素异构原理构原理 同素同素 构原理构原理 能级层序原理能级层序原理 能级层序原理能级层序原理 人才有用原理人才有用原理 人才有用原理人才有用原理 互补增值原理互补增值原理