管理架构规划和组织管理体系咨询项目 高层管理人员绩效考核手册.pdf

管理架构规划和组织管理体系咨询项目 高层管理人员绩效考核手册 目 录 第一章 总则1 1．1 高层管理人员绩效考核意义1 1．2 绩效考核原则1 1．3 绩效考核周期2 1．4 考核小组2 1．5 适用范围4 第二章 绩效考核内容4 2 ．1 绩效考核体系综述4 2 ．2 业绩考核5 2 ．2 ．1 总述5 2 ．2 ．2 KPI 考核 5 2 ．2 ．3 非 KPI 工作完成情况考核 9 2 ．3 能力考核9 2 ．4 态度考核9 2 ．5 考核指标权重分配9 第三章 绩效考核实施11 3 ．1 绩效考核人培训11 3 ．2 绩效考核实施过程11 3 ．3 绩效考核偏差的避免12 第四章 绩效考核结果运用13 4 ．1 绩效考核结果13 4 ．2 年薪标准确定13 4 ．3 股权激励标准的确定13 4 ．4 高层管理人员岗位调整14 4 ．5 高层管理人员培训14 第五章 绩效考核制度修订15 5 ．1 绩效考核修订内容15 5 ．2 绩效考核修订程序15 第六章 绩效考核文件使用与保存16 6 ．1 绩效考核文件保存格式16 6 ．2 绩效考核文件查阅权限16 第七章 绩效考核申诉17 7 ．1 申诉条件17 7 ．2 申诉形式17 7 ．3 申诉处理17 第八章 附则18 附表 1：绩效考核指标修订提案19 附表2 ：绩效考核申诉表20 某化学工业有限公司高层管理人员绩效考核手册 （XXXX 年 XX 月公司第 X 届董事会第 X 次会议通过） 第一章 总则 1．1 高层管理人员绩效考核意义 第一条 绩效考核目的： （一）绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量高层管理人员工作状况和效果的考核 方式，通过制定有效、客观的考核标准，对高层管理人员进行评定，以进一步激发高层管理 人员的积极性和创造性，提高高层管理人员工作效率和基本素质； （二）绩效考核使董事会和股东明确了解高层管理人员的工作状况，通过对高层管理人 员在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定 相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。 第二条 绩效考核用途： （一）了解高层管理人员对组织的业绩贡献； （二）为高层管理人员的薪酬决策提供依据； （三）为高层管理人员的晋升、降职、调职和离职提供依据； （四）了解高层管理人员对培训工作的需要； （五）为薪酬与考核委员会规划提供基础信息。 第三条 绩效考核适用范围：本手册适用于对由董事会聘任的总经理、副总经理、财务 总监、总经理助理及董事会认定的其他高级管理人员的考核以及对由以上所有人员形成的经 理层整体的考核。 1．2 绩效考核原则 第四条 绩效考核原则： （一）公开的原则：考核过程公开化、制度化； 第 1 页 （二）客观性原则：用事实标准说