第八章 资源规划和配置(战略管理-同济大学).pdf

战略管理 资源规划和配置 同济大学经济与管理学院 雷星晖 同济大学经济与管理学院 雷星晖 1 【本章学习内容及学习重点】 • 在战略的实施过程中，战略的变化是非常重要的特 点，不会发生战略变动仅仅是因为人们认为当前的 战略是可行的，但如果现实情况证明它已经不可行 或不完全可行，则要使新战略发挥作用，战略变动 就是必需的。为此，分析和掌握战略的变化类型， 以及如何管理它们就显得非常重要。 同济大学经济与管理学院 雷星晖 2 通过本章学习，学员应掌握： 1 ．在战略变动时，如何通过计划来重新分配资 源，即掌握如何在组织的不同战略业务单位之间 分配资源，以及如何在不同部门、职能或项目之 间分配资源。在此，以前章节所讲述的均衡分 析、组合分析和价值链分析将作为主要的分析工 具。 2 ．战略上的变化可能会导致管理人员的重组。为 此，学员应掌握如何处理结构和控制问题，组织 应该在什么情况下采取什么样的形式，以及不同 类型的决策应该在哪一层来制定等问题。 同济大学经济与管理学院 雷星晖 3 【思考题及习题】 1．选择你熟悉的公司，为其选择两种战略方向，比较 资源规划对它们的意义。这种分析怎样影响你对战 略的选择？ 2 ．任选一个公司或组织，对公司某个重要的战略发展 方向进行关键成功因素和关键任务分析。 3 ．任选几个你熟悉的组织，为其分别制作组织结构图 表，分析这些组织为什么要以这种结构存在。 4 ．比较稳定环境与不断变革的环境中，组织所采用的 方法有什么不同。 同济大学经济与管理学院 雷星晖 4 §4-1 资源规划和配置 • 资源规划的两个层次： — 广义：怎样在各种职能、部门、分部或独立企 业之间分配资源衡分析、组合分析）； — 狭义：在组织任何一部分内资源应怎样调度才 能最好地支持战属执行层的资源规划问题 （价 值链分析）。 同济大学经济与管理学院 雷星晖 5 【公司层的资源规划】 • 应该在理解各独立部分是怎样支持整体战略的情 况下去理解资源分配过程。 • 变动程度：反映总资源水平需要变动（增长或下 降）的幅度；或者在总体资源不变的情况下，不 同资源领域之间转移的幅度。 • 集中程度：详细分配是否受公司层支配；或者是 否与组织内不同单位的期望和详细计划相对应。 同济大学经济与管理学院 雷星晖 6 公司层的资源分配 变动程度 度 程 中 集 的 程 过 配 低 高 高 公式化 指定优先级 低 自由讨价还价 公开竞争 同济大学经济与管理学院 雷星晖 7 1．无资源变化 • 公式化分配（集中化控制）：