中山大学给某企业管理人员做的培训课件1.pdf

中山大学管理学院 创新与企业家精神 引言：企业家精神的体现 • 案例：鸵牌集团的成功方略 ●创新精神 ●培育良好的企业文化 ●创建学习型组织 ●品牌的培育 一、创新的价值、含义与目的 1、创新的价值 故事：海尔的“小小神童” 2、创新的含义 盛田昭夫原则：去想别人没有想的，造别人没 有造的。 创新=新思想+可观利润的行动。 3、创新的目的 增强企业应变能力和竞争能力，获得竞争优 势，获得企业生存和实现可持续发展的原动力。 二、创新的方式：典型案例 1、北京开关厂的观念创新 • 北京开关厂（黄园诚）：99+“1”=0 • 理念：走进“0”点，追求卓越（零缺陷、 领突破、零起点） • 结果：97年实施后，收入4亿、利税3000 万。 • 启示：今天的质量，明天的市场。 2、摩托罗拉的激励策略 理念：员工是企业最大财富 • 激励手段：最好建议栏目；我要做你的 位置；IDE对话（Individual Dignity Entitlement,肯定个人尊严）；目标管理 （高目标） 3、三九机制 药王：赵新先 • 1973年毕业于沈阳医学院，分配到第一 军医大学，花了4年时间撰写《中药针 剂》一书，8年未能出版。 • 1985年创建南方制药厂 • 1997年中医药销售收入20亿，拥有100多 家下属企业，利税6亿。 三九机制的内涵 • 一个人负责，一个人决策（自然人负责制） • 给你自主权：经营决策权、人事调配权、班子组阁权、机 构设置权、财务开支权、提成分配权。 • 一团活水：工人能进能出；干部能上能下；工资能高能低 （1：18）；机构能立能撤。 ★三九机制最成功的经验就是真正做到了责、权、利的统一 和明晰。在三九集团，企业的自主权得到了落实，每一个 有志的企业家都能得到了一个自由施展的舞台，然而在权 利的上方高悬的则是一把责任剑。 ★三九机制解放的是人，它激发了人自身的积极性和创造 性，还有什么比这创造的效益更大的呢？ 4、海尔的斜坡球体理论 • 斜坡球体原理 斜坡的含义：斜 坡的陡峭程度代 内部冲 突力 表行业的竞争程 外部竞 推动力： 度及市场占有率 争力 品牌战略 止动力： 提升力： 小球的含义：① 基础管理 质量意识 小球代表企业， 球的半径代表企 84年：亏损 97年：产值 业的规模；②小 138万元 108亿元 球代表员工，球 的半径代表员工 的能力 海尔基因：OEC管理模式 • 戴明博士的管理理念 • OEC精髓：日事日毕、日清日高 • 支持系统：目标系统、日清控制系统 与激励机制（茶杯比喻）。 • 红白卷(冰箱156工序分解为563到责任