PROPS爱立信项目管理分享.pdf

PROPS 爱立信项目管理分享 目标 通过今天的交流，您可以了解 l 爱立信项目管理模型 PROPS PROPS项 生命周期模型/组织结构模型 PROPS项 范围管理/时间管理 PROPS项 成本管理/风险管理 l 项目管理在爱立信的实际运作 爱立信大中华区项目管理运作流程 爱立信项目管理的IT化、平台化 爱立信项目经理能力要求及职业发展 PM Seminar with SCCM Customer | Ericsson Internal | 2011-04-06 | Page 2 议程 › 14:00 开始（Opening Speech ） › 14:00 – 14:30 PROPS 模型介绍 › 14:30 – 15:00 项 Scope管理介绍 › 15:00 – 15:10 休息 › 15:10 – 16:30 项 Time ，Cost及Risk管理介绍 › 16:30 – 17:00 爱立信项目管理的运作 › 17:00 结束（Conclusion ） PM Seminar with SCCM Customer | Ericsson Internal | 2011-04-06 | Page 3 为什么运用项目管理模型 “Companies that have a consistent approach to managing projects, can perform their projects at a cost 75% less than companies that leave project management practices up to individual project managers The Fast Forward MBA in Project Management, by Eric Verzuh PM Seminar with SCCM Customer | Ericsson Internal | 2011-04-06 | Page 4 目前主要的项目管理模型及认证 美国项目管理协会（PMI ） - PMP 项 管理专业证书 - PMBOK项目管理知识体系 国际项目管理协会（IPMA ） - IPMP 国际项目管理专业资质认证 - 国际项 管理专业资质标准（IPMA Competence Baseline, 简称ICB ） 中国劳动和社会保障部（CPMP ） - 中国范围内推行的国家职业资格认证体系 - 国家职业资格认证 PM Seminar with SCCM Customer | Ericsson Internal | 2011-04-06 | Page 5 爱立信项 管理模型 PROPS The PROj ect for Proj ect Steering PROfessional Proj ect Steering › 1989 – PROPS R1: 管理单一AXE项目运作的方法 › 1994 – PROPS R2: 管理单独项目运作的通用模型 › 1999 – PROPS R3: 多项目组织中管理项目运作的通用模型 › 2005 – PROPS R4: 业项目管理 PM Seminar with SCCM Customer | Ericsson Internal | 2011-04-06 | Page 6 PROPS在世界范围的应用 PM Seminar with SCCM Customer | Ericsson Internal | 20