实战管理（第一讲）.pdf

实战管理（第一讲） 主讲人：李龙 第一讲:新员工的入职心态 • 一切有无工作经验，进入一个全新的工作环境，面对全新 的社交面孔，从事全新的工作与岗位的个人都为新员工。 第一讲:新员工的入职心态 • 一、新员工的传统离职心态。 • 二、新员工的入职心态。 • 三、新员工的入职迷茫期心态。 • 四、新员工的心态调整。 一、新员工的传统离职心态。 • 1、喜新厌旧型，总是尝试换一些新的工作环境，旧的工 作环境满足不了心里预期。如下： • 社交环境，有几个人我早就看不惯他们了，他们不走我走 ，和他们工作是一种痛苦。 • 薪酬待遇，干了这么久都不给我涨工资，这样我还这么努 力干什么？不行换地方，领导为什么总是发现不了我的才 能？ • 环境影响，工作环境太脏了，味道还不好，伙食也不行， 天天感觉就像受罪，哪有心情工作？ 一、新员工的传统离职心态。 • 管理制度，整天这也不行，那也不行，活都没法干了，憋 疯了。 • 2、升级平台型，以前的工作环境不是理想实现的地方， 要继续进步，改善现在的生活，我必须选择更大的平台提 升发展。 • 社交环境，要和技术更深层次的在一起，影响提升自身技 能。 • 薪酬待遇，过去的公司已经遇到发展瓶颈，收入很难在上 一个台阶。 一、新员工的传统离职心态。 • 环境影响，新公司工作环境比较人性化，对员工比较照顾 ，还经常有培训可以提升。 • 管理制度，管理比较正规，在这里能学到很多东西，员工 行为比较规范，有晋升可能。 • 企业倒闭等非自主因素。 • 喜新厌旧型，工作总是抱怨，总是受外部环境影 响，被动的工作，工作效率不高，得不到领导的 赏识。 • 升级平台型，工作有目标，在环境中能找寻自我 ，不受外部环境和舆论的影响，工作效率高。 二、新员工的入职心态。 • 1、初入型：对将要进入的工作环境充满期待与幻想，有 颗不安分的心。 社交环境 • 尽快的适应工作同事与领导，愿和每个人交朋友，容易接 受别人的指示与批评。 薪酬待遇 • 没有太高的期望值，符合自己日常开支既可以。 环境影响 • 适应力强，认为一切都是暂时性的，企业会发展的越来越 好，自己也会越来越好。 管理制度 • 认为公司制定的就是对的。 晋升机会 • 心中潜藏目标，做好职业规划。 二、新员工的入职心态。 • 有工作经验型： • 通常拿现在新入职公司与曾经工作过的公司作比较。 • 这都是心态调整与认知的问题。 有工作经验型： • 工作环境、管理制度、福利待遇比工作过的企业好的话， 就会表扬，庆幸。 有工作经验型： • 工作环境、管理制度、福利待遇比工作过的企业差的话， 就会满口抱怨，成为消极传播者。 • 这都是心态的问题。 持续不断地自我梳理 与激励 • 如果没有目标，就不知道每天为什么要工作，就不知道每 天要干什么工作，就不知道未来会干什么工作，那么就不 会有进步，就不会有提升，谈何事业成功？那么就不要抱 怨环境，不要抱怨别人，因为这些都是自己造成的。 三、新员工的入职迷茫期心态 • 有些人经历一些挫折就不敢再次”面对，连卧底心里都没 有。如果称之为（卧底）那说明还有价值，还有存在的实 际意义，假如一个人连被利用的之处都没有的话，那将失 去社会价值，从而产生社会环境负债值。 有很多人在迷茫期选择放弃，遇到困难就放弃，挫折有 其实是一种成长，这种成长要比成功更有意义，这是成功 垫脚石。是下一次失败的警钟，别人的失败不会成为自己 的经验，只有亲身经历才永不会忘记。 人们不用去沙漠去看你了，已经很有用了 • 有一段话说的很好：如果我在做演讲，哪怕只有一个听众 ，我也会很认真的讲下去，因为这不是听众的成功，而是 我的成功之路。一次的演讲失败不代表未来的演讲失败， 成功的演讲者是从失败中走出来的，而失败的演讲者是失 败的总结着，是失败的挑战者，每一次不完美都为下次的 更完善奠定了基础。 • 有一个公园，里面树立了一个