班组建设与班组长管理实战详细版.pdf

班组建设与班组长管理实战 ★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ☆ 21 世纪中国将成为世界的生产制造中心，但随之而来的是微利时代的来临，会把生产制造 企业推到从未有过的尖峰。“高质量、低成本、快交期”成为了决定生产制造企业能否生存与发展的 保证，班组长将逐渐成为现代工厂的现场管理之“王”，在企业管理与竞争当中至关重要。本课程通 过提升您对企业中的班组或所在班组的管理认知与操作能力，帮助您重新审视在订单生产形势下班 组的价值，为企业的生存和发展起到有利的保障。 ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ★ 企业中高层管理者 ★ 生产厂长、车间主任、班组长 ★ 有志愿成为企业管理咨询师的人员 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.了解班组文化与班组建设的相关知识 2.掌握提升班组长领导和管理水平的方法 3.掌握应对班组长工作压力的方法 4.掌握班组长的领导艺术 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 班组文化与班组建设 1.前言 2.班组文化 3.班组建设 第二讲 班组长的角色认知 1.班组长的管理水平现状 2.班组长的地位和作用 3.班组长的职责与权限 4.班组长的素质与技能 第三讲 班组生产管理（上） 1．班前计划(一) 2. 班前计划(二) 第四讲 班组生产管理（下） 1.班中控制 2.班后总结 第五讲 班组质量管理 1.员工质量意识再造 2.质量实现三大控制 3.品管“三招半” 第六讲 班组物料管理 1.物料分类 2.在制品管理 3.班组与库存管理 第七讲 班组技术与工艺管理 1.技术管理—标准化建立与完善 2.工艺管理—工艺应用与实施 第八讲 班组设备与工具管理 1.班组设备的日常三级保养 2.班组日常工具管理 3.全面生产保全（TPM） 第九讲 班组人员管理 1.二八原则与 ABC 员工分析法 2.刚柔并济管理员工 3.根据性格类型进行管理 第十讲 班组成本管理与经济核算 1.要不得的成本意识 2.消除班组内的七大浪费 3.班组成本降低 4.经济核算透明化与可量化 第十一讲 班组现场管理与 6S 1.班组现场混乱的根源 2.现场混乱所产生的浪费 3.5S 的来源与 6S 的管理 第十二讲 班组长的领导艺术 1.了解上级与下级的期望 2.以德服人 以才易人 第一讲 班组文化与班组建设 近几年来，“执行力”是一个传播频率很高的词汇。那么什么是执行力呢？企业员工要有执行力，该如何来 建设呢？本讲从企业最小的单位——班组来探讨班组文化和班组建设。 班组文化的内容 1.班组文化的重要组成 班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。  执行力 执行力是指持续的工作能力和持续的执行能力。  员工敬业精神 在企业中，如果希望员工有执行力，那么员工必须要具备敬业精神。 2.班组文化的升级之路  为老板打工的文化 员工不具备敬业精神，是因为在企业中存在着为老板打工的文化。 【案例】〔老板监视器〕 在许多企业，董事长办公室里会有一台设备，那就是监视器，是专门用来监视员工的。老板在办公室，员工就拼命干； 老板不在，员工就聊天、看报纸和上网。事实上，老板就像监工一样强迫员工去工作。 这就是给老板打工的文化。这种文化长期潜伏在企业里，对企业是一种致命的伤害。  为自己工作的文化 要建立班组文化，必须要找到一种敬业精