第二课 班组建设与班组长管理实战.pdf

第二课 没有完美的个人，却有完美的团队——卓越班组建设的实战指南 班组建设与班组长管理实战 宁波甬祺铝轮制造有限公司 二00九年四月二十五日 1 【课程提纲【课程提纲】】 【【课程提纲课程提纲】】 6 技术管理—标准化建立与完善 案例：“ 自绝于技术”的工厂 制造现场工作标准的制定、教育、应用。 7 工艺管理—工艺应用与实施 工艺和工艺管理 工艺标准 工艺规程的执行流程图示例 8 班组设备与工具管理 班组设备的日常“三级保养” 班组日常工具管理 TPM（全面生产保全） 9 班组人员管理 2/8原则与对员工的A、B、C分析 刚性管理与柔性管理 根据性格类型进行管理 2 【课程提纲【课程提纲】】 【【课程提纲课程提纲】】 10 班组成本管理与经济核算 要不得的成本意识 消除班组内的七大浪费 班组成本管理 核算透明化与可量化 11 班组现场管理与6S 班组现场混乱的表现 现场混乱所产生的浪费 5S的由来和6S的管理 12 班组长的领导艺术 了解上级的期望和了解下级的期望 以德服人，以才易人 3 第6讲 ［案例］…“自绝于技术”的工厂—模仿式水平 某企业现有员工800人，但是产品合格率非常低 ，仅仅达到61.6%。因此，在该厂流传着一句话，叫 ： “10天备料，10天生产，10天销售。”从这句话 可以看出，这个企业根本就没有技术部门，也没有 工程师，更没有技术部。企业出现的毛病在于员工 没有标准，没有依据，纯粹是模仿。 4 第6讲 制造现场工作标准的制定 工作标准制定 工作标准的教育 工作标准的应用 机台操作规范 机台操作规范训练 机台操作规范、制 各部名称及结构； 检验作业规范训练 程作业指导书等加 开机前准备； 制程作业指导书训练 上塑胶护套后，悬 开机顺序； 关机顺序； 制程检验标准训练 挂在现场的工作台 故障排除要领； 附近 保养维修要点。