胜任力模型咨询项目方案.pptVIP

阶段三模块12：辅导实施[一周] 项目内容 方法 《胜任力模型实施培训报告》 培训 操作辅导 跟踪研究 方案进一完善 讨论会 访谈 头脑风暴法 正式会议 辅导 实施 12 辅导相关人员实施方案，使相关人员具备“造血”功能。同时方案在操作过程中将会受到不确定因素的影响，我们将根据具体情况作出回应，当然不可能全都是妥协 项目时间进度安排 阶段一 阶段二 汇报 2 书面资料研究 1 项目启动 1 2 3 4 5 6 7 8 9 项目模块 10 11 3 测评 4 编写诊断报告 5 管理者职责访谈 6 管理者绩效访谈 7 比较研究 8 高绩效模型建立 9 胜任力模型建立 10 修正 11 接口设计 12 辅导实施 12 阶段三 项目成果文件 如果有幸能为贵公司提供咨询服务，贵公司将得到以下项目成果文件： 阶段 成果文件 测评诊断阶段 《XXX管理者胜任力测评工作计划》 《XXX管理者胜任力测评工具使用培训报告》 《XXX某某管理者胜任力测评报告》（针对每位受测者出具） 《XXX管理者胜任力现状诊断报告》 胜任力模型设计阶段 《XXX管理者职位职责分析报告》 《XXX管理者职位绩效分析报告》 《XXX管理者素质差异与绩效差异间关系研究报告》 《XXX管理者高绩效模型》 《XXX管理者胜任力模型》 辅导实施阶段 《对XXX管理者胜任力模型与人力资源管理其他模块接口关系的说明》 《XXX胜任