PMBOK2008新变化培训交流.pdf

PMBOK2008新变化培训交流 PMBOK2008新变化培训交流 PMBOK2008新变化培训交流 IT项目管理俱乐部 杨泉 2009年6月7 日 课程目的 了解PMI 的发展方向 了解PMBOK第四版的内容及修订 课程内容 一、国际项目管理最 进展与实践 二、简介PMBOK （第四版2008版） 三、PMBOK第四版的 内容和变化 四、现场研讨及问题现场交流 一、国际项目管理最 进展与 实践 1.1 PMI介绍 1.2 PMI现状 1.3 PMI的知识体系 1.4 项目管理的知识体系(PMBOK) 1.5 项目集管理标准 1.6 项目组合管理标准 1.7 组织级项目管理成熟度模型(OPM3) 1.1 PMI介绍 1.1.1 PMI简介 1.1.2 PMI历史 1.1.3 PMI章程 1.1.4 PMI全球发展 1.1.5 PMI中国 1.1.1 PMI简介 PMI （Project Management Institute ）美国项目管理 协会 遍及全球160多个国家和地区 拥有24万多名会员 PMI(项目管理协会)是领先的项目管理专业会员协会 PMI积极参与专业倡导，建立专业标准，进行研究，并 提供丰富的信息和资源 PMI促进职业和专业发展，并提供认证、交流和社团参 与机会 三十六年来，PMI推动了项目管理从业人士的事业发 展，并最终为各行各业组织机构的事业成功做出了巨大 贡献 1.1.2 PMI历史 1969年10月，正式建立了PMI 1976年，提出了制定项目管理标准的设想 1987年，推出了项目管理知识体系指南 （PMBOK）草稿 1996年，发布了项目管理知识体系指南 （PMBOK）第一版 1998年，启动了组织项目管理成熟度模型项 目(OPM3) 2003年，发布了组织项目管理成熟度模型 (OPM3) 1.1.3 PMI章程 PMI宗旨 – 本协会是自治性、非营利、不纳税的会员制团体， 旨在推进项目管理科学及实践的有效而恰当的应 用，并在这一过程中不断追求卓越。 核心目标 – 通过自觉而主动的方式，推进全球项目管理理论研 究，提高实务运作水平，并扩大行业前景。 远景目标 – 全球范围内的组织机构都接受、珍视及应用项目管 理科学，并认识到这种科学对他们获得成功所做出 的贡献。 1.1.4 PMI全球发展 PMI是项目管理专业领域中由研究人 员、学者、顾问和经理组成的全球性的 最大专业组织机构 PMP 为项目管理资格认证考试，已在 国际上树立了其权威性，人数超过了33 万 PMBOK和OPM3是全球认可的项目管理 知识体系的标准和权威 1.1.5 PMI中国 2000年，PMBOK和PMP认证由中国外 国专家局引入到中国 2005年4月18 日，PMI中国(北京)代表 处正式成立 2006年，建立PMI中国的官方网站 2008年，中国PMP人数超过3万 2009年，PMI中国北京志愿者团队成 立，探讨团队发展建设与规划，PMI表 示资源支持 1.2 PMI现状 1.2.1 PMI会员发展 1.2.2 PMI认证情况 1.2.1 PMI会员发展 截至2009年3月 会员总数302,364人 年增长14.3% 会员地理分布 地区 人数 比例 北美地区 204, 712 67. 70%