管理与领导培训(51张).pptVIP

欧阳瑞华 2016.02;一、管理及理论发展 二、从管理到领导 三、从人性论到管理机制 四、做一名优秀的领导者 五、文化、管理与战略 ;一、管理及理论发展;1.什么是管理;2.管理理论的发展;3.企业管理理论的发展;4. 管理的作用;二、从管理到领导; 领导是一种影响力，是指挥、引导追随者为实现目标而努力的过程。 领导的目的是通过影响力来影响人们心甘情愿工作。 领导者必须有追随者和影响力。;2、领导者和管理者区别;3、管理者和领导者应具备的技能;3、管理者和领导者应具备的技能;4、领导的权力和特征;5、领导艺术;5、正确决策;　三、从人性论到管理机制;结构决定性质，外力调变性能 物质：核外电子—化学结构—外界作用—调变性质 人类：遗传因素—人的本性—环境熏陶—调整性格 自然界与人类的相似性 物以类聚——人以群分 水往低处流——人往高处走 牛顿力学三定律——洛克等人权三定律 ;（1）人性本质：人之初，兼善恶（狼性与良心） （2）人的欲望：食欲、性欲、满足 （3）人性弱点：自私、懒惰、虚荣 (4) 管理对策：教育、约束（儒家与法家） 激励、竞争（现代管理学） ;3、人在经济问题上的一般表现;4、马斯洛理论“人需求论;;需求层次相对应的激励手段、管理策略;如何满足欲壑难填的欲望;5、管理机制—机制与体制;5、管理机制—激励机制;5、管理机制—竞争机制;5、管理机制—创新机制;　四、做一名优秀的领导者;　1、做人、做事与做官——做人;　1、做人、做事与做官——修养;　1、做人、做事与做官——做事;　1、做人、做事与做官——做官;　1、做人、做事与做官——做企业家;2、沟通与行事——沟通原则;2、沟通与行事——灵活行事;2、沟通与行事——与上一致;2、沟通与行事——中庸之道;　五、文化、管理与战略;企业文化和企业战略;1、企业文化——基本要素作用;1、企业文化——石油一厂文化管理模块;1、企业文化——石油一厂价值理念;1、企业文化——石油一厂文化管理要求;1、企业文化——石油一厂文化管理标准;1、企业文化——石油一厂文化管理动力;2、科学管理——管理、体系与三基;2、科学管理——安全、生产与设备;2、科学管理——分析与讨论;3、企业战略——企业的定位;结束语;The End;46．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做！47．成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践．48．只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星．49．上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价．50．现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。51．宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子．52．为成功找方法，不为失败找借口．53．不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。54．垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！55．不一定要做最大的，但要做最好的．56．死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！57．成功是动词，不是名词！ 28、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。 59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。 60、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也； 立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之终也。——《孝经》 61、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。——荀子《劝学篇》 62、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！ 63、路虽远行则将至，事虽难做则必成！ 64、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流。 65、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。 66、有价值的人不是看你能摆平多少人，而是看你能帮助多少人。 67、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。 68、找不到路不是没有路，路在脚下。 69、幸福源自积德，福报来自行善。 70、盲目的恋爱以微笑开始，以泪滴告终。 71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。 72、前面是堵墙，用微笑面对，就变成一座桥。 73、自尊，伟大的人格力量；自爱，维护名誉的金盾。 74、今天学习不努力，明天努力找工作。 75、懂得回报爱，是迈向成熟的第一步。 76、读懂责任，读懂使命，读懂感恩方为懂事。 77、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。 78、技艺创造价值，本领改变命运。 79、凭本领潇洒就业，靠技艺稳拿高薪。 80、为寻找出路走进校门，为创造生活奔向社会。 81、我不是来龙飞享福的，但，我是为幸福而来龙飞的！ 82、校兴我荣，校衰我耻。 83、今天我以学校为荣，明天学校以我为荣。 84、不想当老板的学生不是好学生。 85、志存高远虽励志，脚踏实地才是金。 86、时刻牢记父母的血汗钱来自不易，永远不忘父母的养育之恩需要??答。 87、讲孝道读经典培养好人，传知识授技艺打造能人。 88、知技并重