物流系统规划与设计（第5章).ppt

* * 3.SLP法求解 (1)物流分析与物流相关表 物流强度等级 * * 叉车总装厂物流强度汇总表 首先根据工艺过程图5-8来统计存在物料搬运的各作业单位对之间的物流总量(即正反两向物流量之和) 。 * * 叉车总装厂作业单位物流相关表 物流相关表 从物流系统优化的角度讲，物流相关表中物流强度等级高的作业单位之间的距离应尽量缩小即彼此相互接近，而物流强度等级低的作业单位之间的距离可以适当加大。 * * * * (2)作业单位相互关系分析 作业单位相互关系的决定因素及相互关系等级的划分 * * 作业单位综合相互关系表 作业单位非物流相互关系表 基准相互关系 * * 基准相互关系 * * 叉车厂作业单位非物流相互关系表  * * 作业单位综合相互关系 作业单位综合相互关系表的建立步骤 进行物流分析，求得作业单位物流相关表 确定作业单位间非物流相互关系影响因素及等级， 求得作业 单位相互关系表 确定物流与非物流相互关系的相对重要性 量化物流强度等级和非物流的密切程度等级 * * 当作业单位数目为N时，总的作业单位对数可用计算 公式 计算量化的所有作业单位之间综合相互关系 综合相互关系等级划分 经过调整，建立综合相互关系表 * * 作业单位综合相互关系 综合相互关系等级与划分比例 * * 建立叉车总装厂作业单位综合相互关系表 加权值选取 加权值大小反映工厂布置时考虑方面的侧重点，对于电瓶叉车总装厂来说，物流影响并不明显大于其他因素的影响，因此取加权值m：n=1：1 综合相互关系计算 * * 建立叉车总装厂作业单位综合相互关系表 * * 建立叉车总装厂作业单位综合相互关系表 划分综合关系密级 * * 建立作业单位综合相互关系图 * * 问 题 作业单位之间关系为U的，物流量为多少？ 作业单位数为N，有多少对相互关系？它是否等于总的物流路线数？ 在作业单位综合相互关系表中，序号59，6和10的关系得分为2，为什么关系级别定为U而不是I？ 在作业单位综合相关表中，A级作业单位有5个，先布置哪个？ 如何回答？ * * (3)作业单位位置相关图 在SLP中，工厂总平面布置并不直接去考虑各作业单位的建筑物占地面积及其外形几何形状，而是从各作业单位间相互关系密切程度出发，安排各作业单位之间的相对位置，关系密级高的作业单位之间距离近，关系密级低的作业单位之间距离远，由此形成作业单位位置相关图。 * * 2.布置设计概述 布置设计是设施规划的一个最为重要、最为成熟的研究领域，它对建筑物、设备、运输通道、场地等，按照物流、人流、信息流的合理需要，做出有机组合和合理配置，合理有效的布置设计对降低成本、提高企业的经济效益起着重要的作用。 * * 布置设计的主要研究范围包括：在制造业中，主要是确定工厂的生产部门、辅助服务部门和管理部门的位置，及其相应设备、器具的平面布局。在物流节点中，主要是根据物流节点的功能、作业流程和服务质量等要求确定节点内部各设施的平面布局方案，如物流中心中仓储区、分拣区、加工区、内部通道等的布局等。 * * 3.设施布置的内容与目标 设施布置设计在设施规划设计中占有重要的地位。它的好坏直接影响整个系统的物流，信息流，生产能力、效率、成本以及安全。 * * 设施布置设计(Facility Layout)过去也被称为工厂布局(Plant Layout)。它是根据企业的经营目标和生产纲领，在确定的空间场所内，按照从材料的接收、零件和产品的制造，到成品的包装、发运的全过程，将人员、设备、物料所需要的空间作最适当的分配和最有效的组合，以便获得最大的经济效益。 * * 优劣不同的工厂布置，在施工费用上可能相差无几，但对生产运营的影响会有很大不同。工厂布局包括两个内容，即工厂总体布置和车间布置。 * * 工厂总体布置设计要考虑工厂各个组成部分，包括生产车间、辅助生产车间、仓库等，同时要考虑物料的流向和流程、厂内外运输方式等。车间布置设计要解决各生产工部、工段、服务辅助部门、储存设施等作业单位，同时也要解决物料搬运的流程及方式。 * * 物流配送中心作为一种设施类型，其内部规划设计理论与方法基本上是针对物流配送中心设施的特征，基于对传统设施规划修正与调整，借鉴工厂内部布局规划设计的理论与方法而逐步形成的。 * * 物流配送中心内部设施布局规划的任务包括：确定物流配送中心设施的组成；确定各种设施的规模；设施空间布局。设施空间布局是其中最为重要的工作，主要