ERP第09章ERP的实施与运行管理.pptVIP

独立的软件维护 ERP 软件系统对于企业运营是极为重要的工具。 对于如此重要的资源如不尽早独立地进行维护而主要依靠外部力量显然不是明智之举。 超越A级，把企业 经营的越来越好 企业管理水平的提高是无止境的。即使是A 级企业，其管理亦有可改进之处 和其他管理思想的融合 9.8 问题与忠告 实施应用ERP过程中常见的问题 十大忠告 实施应用ERP过程中常见的问题  ---为什么ERP在有些企业招致失败？ 高层领导缺乏应有的重视、期望和积极参与的态度 不愿放弃业已习惯的工作方式 数据不准确 实施队伍组织得不好，用户缺乏主人翁的投入精神 关键岗位人员调动 计划不周，部门之间协调不好 实施周期太长，员工失去了积极性 培训不足 ERP实施应用十大忠告 1 领导全面支持，始终如一 2 高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度 3 目标明确，不断检测，不断改进 4 不要将没有经验的人放到关键岗位上 5 不要压缩人员培训的费用 6 寻求专家的帮助 7 不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统 8 既要从容，又要紧迫 9 树立全员参与意识 10 ERP不能医治百病 1 领导全面支持，始终如一 ERP 系统统筹安排企业的物料、资金和人力，与生产和经营息息相关。它涉及到企业的每一个人。因此，企业领导必须理解 ERP，全面支持，始终如一，并期待利用ERP 系统的成果。 2 高