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告 诉 经 理 们 如 何 才 能 成 功 的 意 见 和 建 议 多 如 牛
毛 。每个权威 或未来 的权威 都在 极力推 销 自己的成功
奥妙 或成功 “诀窍 ” 。就在过 去几年里 ,经理们 一直
被 告 知如果他 们 不 能理解 并采 纳 下列意 见 ,就不 能成
功 ,甚至很可能无法生存 。
你必须在动荡 中发展 ,不要期望重获稳定 。
智慧而非信息是成功之路 。
信息技术是应付超强竞争的关键 。
必须强化员工 的职权 ;等级管理 已经过 时 。
持续质量改进是成功 的必要基础 。
商业程序重建是超越竞争对手 的惟一方法 。
企业 必须具有整体性 (即系统地思考 并把企业视
为一个完整个体 )及实体性 以在竞争中取胜 。
创新和创造是成功的最重要 因素 。
混乱理论( 对 企业 的长期 生 存十 分
重 要 。
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