项目的管理与顾问的素质交流.pdf

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HH aa nn CC oo nn ss uu ll tt ii nn gg (( CC hh ii nn aa )) LL tt dd .. Han Consulting (China) Ltd. 1 汉普(中国)顾问关怀活动厦门活动日汉普(中国)顾问关怀活动厦门活动日 项目的管理与顾问的素质交流项目的管理与顾问的素质交流项目的管理与顾问的素质交流 陈加兵陈加兵 Cabell Chen HanHan ConsultingConsulting (China)(China)Ltd.Ltd. 2 项目管理的本质项目管理的本质项目管理的本质项目管理的本质 ((((两个图形两个图形两个图形两个图形)))) CCCCosostttt •如何保证实施人员遵循 一定实施方法 •如何保证项目在 •如何保证项目的实施效果 预算费用内开展? •如何获取预定的利润率如何获取预定的利润率 项目管理 QualityQuality TimeTime •如何避免差错和重复工作 完成完成 •如何达到既定的时间计划 计划计划 完整的项目实施周期完整的项目实施周期 Han Consulting (China) Ltd. 控制控制 3 项目经理的条件项目经理的条件项目经理的条件项目经理的条件 在IT咨询业,至少须具备以下通用条件及其它专门 条件条件: • 良好的与人沟通交流的能力及组织能力 •对相关IT工具及软件整体了解 •对实施方法论的了解 •敏感的项目风险识别及控制能力 •………… Han Consulting (China) Ltd. 4 怎样更显得职业化怎样更显得职业化怎样更显得职业化怎样更显得职业化???? 首先应从容易做的、小事做起 • 项目顾问注意要着职业装 • 顾问要讲职业话顾问要讲职业话,,文档要用职业语言文档要用职业语言 • 不要在客户面前学习 •• 不要在客户面前形成懒散的作风不要在客户面前形成懒散的作风 • 不要和客户争吵,也不能在客户面前顾问之间相互争吵 • 做计划应该用做计划应该用MS PROJECT等比较规范的形式等比较规范的形式 • 一定要接触客户上层领导,但是要谨慎接触,保持适当 距离距离,作好足够准备作好足够准备,最好用最好用POWERPOINTPOWERPOINT等形式汇等形式汇 报 Han Consulting (China) Ltd. 5 争议最多的行业争议最多的行业争议最多的行业争议最多的行业 记住记住: 咨询业咨询业 ((尤指管理咨询业尤指管理咨询业))是是一个半虚半实的行业个半虚半实的行业。 因为虚,所以不能太透明,才有众多理

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