劳动关系学第四章.ppt

一、雇员参与和参加 参与管理主要可以分为经济民主和管理民主。 不能保证员工对每一问题的决策与雇主的权力或权威完全对等，通常是对员工有重大利害关系的问题实现共同决策。 员工参与和参加的目的主要是： 1．增进员工的独立创造性和思考能力，使所有雇员对企业及其成功有强烈的责任心。 2．提供员工自我训练的机会。 3．协助管理者集思广益，作出明智决策。 4．促进劳资关系的沟通。 5．提高员工忠诚度，提高雇员对工作的满意度。 三、雇员参与的形式 雇员参与和参加管理的主要形式具体包括几个方面。 (一)员工持股计划 员工持股计划是经济民主的一种形式。 其主要内容是：企业成立一个专门的员工持股信托基金会，基金会由企业全面担保，贷款认购企业的股票。 员工持股制度的普遍推行，使员工与企业利益融为一体。 (二)质量圈 质量圈是日本企业管理的一种重要方式。 质量圈，也叫质量改善小组，是指从事相关工作的志愿人员组成的小组，在训练有素的领导者(如直线经理)领导下定时聚会讨论和提出改善工作方法或安排。 实施质量圈计划，其目的是给予工人更多运用他们经验和知识的空间。 (二)质量圈 质量圈的本质特征是：他们由志愿者组成，通常拥有5—10个成员，定期举行会议，选择要解决的问题，探讨问题成因，运用系统的分析技术或集体讨论方法来解决问题，提出解决建议，实施纠正措施，共同承担解决问题的责任。 质量圈成功的先决条件是，高层管理者相信质量研究小组的价值并支持他们的研究成果，中层管理者和团队领导也必须加入到他们的研究成果的推行当中。 (三)共同磋商 共同磋商是最常见的一种参与方式。 所谓共同协商，是指资方为协调与员工的关系而在制定决策之前，先征求员工的意见或态度，伹不需要征得员工或其代表同意的决策程序。 (三)共同磋商 共同协商的作用主要体现在以下几个方面： l．共同协商使双方在思想上和行动上寻求更大一致。 2．共同协商是一种合作的表现形式，也是冲突的一条转化渠道。 3．共同协商能够部分地协调劳动关系。 4．共同协商具体作用的多样性。 (四)工人董事：是指由雇员民主选举一定数量的员工代表进入公司董事会，代表员工参与决策、监督的制度。 (五)工作理事会 企业的工作理事会与公司级别的磋商委员会的职能大致相同，只是名字不一样。 (六)建议方案：为雇员提供了一个参与到提高企业效益的努力中去的平台。 (七)职工代表大会制度 即企业民主管理制度，是我国国有企业实行企业民主的最基本形式，是员工行使民主管理权力的机构，它由民主选举的员工代表组成。 斯坎隆计划、拉克计划与集体收益分享计划属于收益分享计划，雇主以生产率为标杆，给超过目标生产率的雇员提供现金奖励。 虽然这三种计划采用不同的生产率测度方式与奖金计发公式，但它们都具有以下四个特征： 组织有明确的生产率目标； 奖励分配以团体为单位，这个团体可以是某个独立小组，也可以是整个组织； 鼓励员工提建议，削减生产成本，提高生产率； 奖金计发公式直接与生产率的提高挂钩。 现在的斯坎隆计划的要点包括工资总额与销售总额的比例、与降低成本相联系的奖金、生产委员会和审查委员会四个方面。 斯坎隆计划的目的是使组织的目标和员工的目标同步化。 斯坎隆计划在降低成本和促进劳资合作方面获得很大成功，但并不是所有计划都能获得成功。 其成功实施需要具备三个条件： (1)该计划适 用于人数较少的企业(通常少于1000人)； (2)该计划适用于产量与成本稳定的企业； (3)管理方积极参与该计划，尤其在计划的实施阶段。 (二)拉克计划 拉克计划与斯坎隆计划非常类似，都是通过雇员提供合理化建议来削减生产成本，并与雇员共同分享由此产生的财务收益。 两种计划的区别： 主要体现在雇员参与程度和