突破性领导力实践训练.docVIP

突 破 性 领 导 力 实 践 训 练 ——源自美国、风靡全球30年—— 500强企业纷纷采用的全新管理技术 21世纪的领导者，就是三种角色：一是设计师，设计组织未来的发展战略规划；二是仆人，服务好员工，服务好客户；三是教练，支持组织和员工的成长。 ---- 彼得●圣吉 一个伟大的CEO一定是一个优秀的企业教练！ ---- 杰克●韦尔奇 积极参与教练管理技术的著名企业： 【课程背景】 在世界经济一体化的今天，企业间的竞争已从外部的生产设备、规模，产品，发展成为企业领导者之间内在心智模式的竞争。企业能否发展与成长，取决于领导者内在心智模式的成长！谁能在领导者心智模式的竞争中占得先机，谁就能在这一轮市场白热化的竞争态势中，脱颖而出，成为主导市场的王者。 【课程收益】 通过领导力的提升，使员工对企业的目标是主动接受而不是被动服从； 领导者的有效对话能引发员工的主动性，而非被动执行； 帮助领导者发现和引发员工思考，运用员工智慧为企业创造价值； 领导者能用更少的时间，做更多的事情，真正让管理变得轻松和创造价值； 通过教练式管理技术，快速提高员工的执行力及工作效率； 增加员工的责任心、减少互相推卸责任及