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工厂(及办公室)管理與布置 健峰管理技术研修中心 　　　　　　　 2、生产管理目的 ? — 运用科学的方法 ? — 经由生产规划与控制 ? — 以最经济的成本 ? — 适时、适量的提供适当质量的产品 ? — 来满足顾客的需求 3、生产力的衡量 （二）生产规划与管理 1、生产规划 ?◆定义： 工厂的管理者为使公司 ? — 获得预期的利润 — 发挥生产的效率 ? — 充分运用设备的运转 — 配合市场的需求 来执行其生产活动，达成生产目标的活动。 ? ◆要件： （1）生产项目：现有产品、新产品 （2）产品品质：依顾客的需求 （3）产品成本：要有竞争力的优势 （4）生产数量：依产品、顾客别要求采用订货式生产，或安全库存量生产。 （5）生产时间：需依库存量、安全存量、供货期间、加班或外包之方式来规划。 （6）生产排程：按位顾客需求，如何以最经济的手法生产。  2、生产控制 根据工厂 — 设备的规模 — 销售的市场 — 订单的模式 — 品质的水准 — 生产过程的特性 — 销售的对象 — 技术的水准 — 及产品的特性 — 顾客的需求 而采用不同的生产控制