超越数字成功企业的取胜之道 (美)威廉·L.西蒙(WilliamL.Simon)著陆正飞译.pdfVIP

第 1 页 呼唤财务行动 采访 帕翠克 凯汀教授　　帕翠克 凯 汀（ ）新 泽西州 立 大学 商 学 院教授 帕翠克 凯汀教授 的研究重点是企业财务部 门的组织与 结构 以及是何种因素促使其成功。他 曾与宾西法尼亚州立大 学的斯蒂芬 乔伯龙斯基（ ）合著 了全美 研究 年来最畅销的 《财务管理地位的转变 ）。 新泽西州立大学位于加利福尼亚州 “硅谷”的中心地位， 在大学商学院楼 楼凯汀教授的办公室里，我们采访 了他 。 会谈很快转入凯汀教授正在从事的一个研究项 目。 财务的地位 您 的研究一定会使您深入探讨企业组织结构 的一些细微部 第 2 页 分 。我猜想，您的发现有时不仅能令您 自己感到惊奇而且也会令 被研究的企业本身感到惊奇。 帕 凯汀 我 曾对一家主要的电脑公司进行了研究，在研究中我们发现 ， 部 门的财务人员希望能够改变现状 ，扮演一个全新 的与 以往不 同 的角色 。在这个公司里 ，很清楚是软 ／硬件工程人员的天下，市场 营销处于 比之远远落后 的第二重要 的位置 ，而财务人员则处在更 加落后的第三重要的位置 。 当你明白了企业 中的这种序列结构 ，你就可 以了解 ：除非在企 业 中有一个十分有能力的财务总监 ，能对企业 的各项经营活动起 领导作用 ，否则，在这样的企业 中，财务人员要产生一点影响都是 极为 困难 的事情 。 从我 的角度来看 ，这家公司当时的财务总监对于高层管理人 员具有一定的影响力，但是，他似乎不能将这种影响力向下传递 ， 变为整个财务部 门的影响力。 现在这家公司聘用 了一名新 的企业主管 ，观察这位新主管上 任后要采取 的措施是十分有趣 的。他 已经理解企业 的各个部 门如 何在财务 的基础上结合在一起 。不论他是否想要一个强有力的财 务组织 ，我想他对于如何将业务部 门紧密结合在一起 已有 了一个 完善 的计划 。 财务：商业 的伙伴 通过这个研究项 目您的研究 目标是什么？ 这一研究 目标主要研究如波音、福特、默克制药公司及 第 3 页 等大型公司 。我们注意到这些公司产生 的一些改变 ，即有一种 明 显的趋势 ：财务正成为企业管理 的核心部分。 我们将对 名其他部 门经理与财务经理进行 的调查予 以 归总，这样 ，我们就可 以在这个基础上估价财务工作在企业中的地 位 。 我们现在正在进行一项 由波音公司财务总监委托进行的新研 究 。在我们进行原来那项研究时，这位总监刚刚上任 。在最初 的 研究 中，波音公司对财务工作呈现 出各种不 同的态度 。在分公司 中，如波音商业公司、波音航空公司，大家正在试 图提高财务人员 的地位 。但在总公司，对这一 问题的观点是 ：既然需要有人来执行 控制、监察作用 ，财务人员可能正是这一职能的合适人选 。这真是 十分有趣 。在公司的不同层次上 ，财务表现出不同的作用与行为 。 总体而言，这次研究还告诉我们 ，企业的财务人员 自身希望能 改变现状 ，提高地位，在企业管理中扮演不可或缺 、举足轻重的角 色 ，但是与此 同时，其他人员则往往将财务视作一种附属的工作 。 这样看起来，财务人员并未能从根本上改善 自己的地位 。 我想 ，造成这一现状 的原因是多种多样 的。许多财务人员 以 为他们正在从事 战略性 的工作 ，而实际上并非如此 。他们总忙于 计算各种无太大意义的数字 ，但他们 自己并未意识到这一点。 对于财务人员来讲 ，企业传统 的财务体系也是他们要提高其 地位 的一大障碍 。他们 的工作太零碎 了，这就使得他们总在