财务管理：财务管理制度 南兆旭.pdfVIP

(CIP) 目 录 第一章 经营计划与资金管理制度……………………………………………………… 1 一 经营计划与预算制度……………………………………………………………………… 1 二 资金预算作业细则………………………………………………………………………… 5 三 零基准预算制度 ………………………………………………………………………… 16 四 资金预算制度……………………………………………………………………………… 17 五 资金管理规定……………………………………………………………………………… 18 六 借款和各项费用开支标准及审批程序 ……………………………………………… 20 七 财务分析撰写规定 ……………………………………………………………………… 22 第二章 利润中心管理制度 ……………………………………………………………… 26 一 综合性公司的利润中心制度…………………………………………………………… 26 二 门市销售的利润中心制度 ……………………………………………………………… 29 第三章 财务控制与稽核审计制度 …………………………………………………… 32 一 资产控制制度原则 ……………………………………………………………………… 32 二 零用金管理细则 ………………………………………………………………………… 32 三 费用开支标准……………………………………………………………………………… 33 四 职工食堂财务管理规定 ………………………………………………………………… 37 五 内部稽核制度……………………………………………………………………………… 38 第四章 财产管理制度……………………………………………………………………… 41 一 财产管理办法……………………………………………………………………………… 41 二 固定资产火灾保险事务处理准则 …………………………………………………… 42 三 固定资产管理制度 ……………………………………………………………………… 44 四 财务盘点制度……………………………………………………………………………… 47 第五章 成功企业财务管理制度典范………………………………………………… 59 一 财务管理规则……………………………………………………………………………… 59 二 出纳作业处理准则…………………………………………………………………………… 62 · · 1 第六章 财务部门负责人工作责任制度 …………………………………………… 65 一 职务 ………………………………………………………………………………………… 65 二 职权 ………………………………………………………………………………………… 65 三 职责 ………………………………………………………………………………………… 65 · · 2 櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴 第一章 经营计划与资 第一章 经营计划与资金管理制度 第一章 经营计划与资金管理制度 第一章 经营计划与资金管理制度 第一章 经营计划与资金管理制度 第一章 经营计划与资金管理制度 金管理制度 櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴 一 经营计划与预算制度 □ 经营计划与预算制定 由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与大量生产，从 而引起市场剧烈的竞争，企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往“成本 决定售价”的旧观念改为“售价决定成本”的新意识。如果企业不能生产物美价廉的产品，则非但不 能赚取利润，甚至无法继续它的生存。所以