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编者导读
作 者 序
第 一 章不可 思议 的绝妙 拍 档
第 二 章独 特 的企 业 文 化
第 三 章三 次 经 营 危 机
第 四章 美 国本 田的成 功
第 五 章 剖 析 本 田 的
第 六 章 结缘 自脚 踏 车 小 引擎
第 七 章 喜 美 之 死
第 八 章 矛 盾 与 冲 突
第 九 章 硬 颈 尊严 黄世惠
第十 章重新 出发 的三 阳现代 与 台湾本 田
第 三 部 本 田精 神 的原 创 者
第 十 一 章 启 蒙
第 十 二 章年 轻 “黑手 ”的逐 梦 过程
第 十三 章坚 持独 创 、拒 绝模仿 的本 田精 神
第 十 四章特 立 独 行 的天才 技 师
编后语 … … …
附录 本 田技 研 与庆 丰 集 团历 史沿 革对 照表
过 去 就 曾听 闻本 田汽 车 创 办 人 本 田宗 一 郎 ,是 日本
企业 界 的异 类 。今 天 ,总算 明 白为 什 么有 关他 的书 ,在
日本 始 终 名 列 畅销 书排 行榜 。更 让 我 讶 异 的是 :本 田这
般规模 的企 ,怎么会 是 由如此 行径 怪 异 、率 性而 为 的
人 ,一手所创建起来的?
姑 且 不 论 成 王 败 寇 ,至 少 本 田宗 一 郎不 重 学 历 重
能 力 、不 擅 经 营 但 尊 重 专 业 、不 掩 人 性 及 自身 缺 点 的
率 真 ,都 提 供 人 们 另 一 种 价 值 判 断 从 他 身 上 ,我 们
进 一 步 发 现 ,越 是 懂 得 发 挥 自 己优 点 ,展 现 独 特 才 华
的人 ,生 命 力 就 越 旺 盛 。 同样 地 ,越 是 重 视 生 命 目标
的人 ,越 是 愿 意 发 挥 自我 ,把 握 住 每 一 次 大 展 身 手 的
机 会 。
任 何 新 观 念 的 产 生 ,都 需 要 智 慧 与 想 像 力 ;付 诸
实 践 , 则 需 要 勇 气 和 毅 力 。本 田 创 办 人 这 些 都 具 备
了 , 因此 除 个 人 名 留 日本 企 业 史 ,也 让 本 田公 司 风 光
至 今 。
“经营企业无法 获利 ,则努 力毫无意义 ,甚至是一种
罪恶 。”这是大家耳熟 能详 的一句话 。一家企业 一旦失去
获 利 能力 ,再 多 的资源 终 有 耗 尽 的一 天 ,别 说 回馈 社 会
心有 余 而 力 不 足 ,关 厂 歇 业 更将 造 成 企业 员工 经 济 来 源
中断 ,规 模 越 大 的企业 ,影 响层 面 越 广 。 “罪 恶 ”之 说
其来有 自。
企业 的获 利 能力 ,大 家 都 清 楚是 来 自于 企 业 所 属 产
业 领 域 的竞 争 力 。尽 管 竞 争力 的相 关 理 论 与 著 作 充 斥 坊
间与 大 学校 园 ,但 也 可 用 最简 单 的结论 做 浅 显 的表 达 。
那就 是:
“竞争力来 自企业产 品的价值被认 同;竞争力来 自所
提供的服务被需要 。”
本 田专 注 于 技 术 研 发 ,成 功 占据 了一个 独 特 而 有 价
值 的位置 ,也拥有 了一股强大 的竞争力 。
专 业 ,创 造 竞 争 力 ,有 竞 争 力才 能获 利 ;专 业 ,让
产 品或 服 务 能满 足 需求 ,企业 的存 在 才 有 价 值 。本 田成
功 之 道 ,值 得 台湾 企业 借 鉴 ,毕 竟 要 有 研 发 能力 ,才 有
国际竞争实力 。
本 田与 三 阳 这 两 家 携 手 年 的合作伙 伴 终 告分
手 ,道 尽 “天 下 无 不 散 之 筵 席 ” 的无 奈 写 实 。至 于 其
中是 非 曲直 无 从 论 断 ,更 何 况 在 合 纵 连 横 的全 球 策 略
之 下 ,分 分 合 合 实 无 可 避 免 。唯 一 值 得 强 调 的 ,还 是
前 面 提 到 的竞 争 实 力 ,不
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