Ski-YA!财务决策支持系统青春滑雪公司.pptVIP

青春滑雪公司 财务决策支持系统 小 组 成 员 案例背景说明 青春滑雪公司(Ski-Ya!)是一家销售高性能的滑雪器材公司。在滑雪行业不景气时，青春滑雪公司并不担心他们的处境，因为他们提供质量优良的滑雪设备。 在即将来临的滑雪季节，青春滑雪公司推出一款全 新设计的雪橇，叫做“下山精灵”。根据首席财务官提供的基础数据，公司希望知道要卖出多少产品才能与原料和设备上的投资持平，以及达到预期的赢利目标 Ski-YA!“下山精灵”基本成本情况 固定成本 金额（美元） 单位变动成本 金额（美元） 金属铸型机 200,000 包装材料 5 铣床 150,000 原料 100 磨沙机和磨床 10,000 运费 20 压床 25,000 　 　 丝印台 50,000 　 　 合计 435,000 合计 125 “下山精灵”盈亏平衡分析 根据以下情况进行盈亏平衡分析： 1、公司的目标要在一年内实现收支平衡。 2、销售部预计每副雪橇售价400美元，每 个月销量为200副。 假设：企业产品销售单价为p，销售量为x，企业产品销售额为y； 企业的固定成本为a，单位变动成本为b，企业总成本为c； 则有（1）y=px （2）c=a+bx “下山精灵”盈亏平衡分析 于是达到盈亏平衡时,则有 px= a+bx， 则x= a / (p-b) px= a p / (p-b) =a / (1-b/p)= a / (1-bx/px) 于是可以得出如下公式： 按产品销售量计算： 盈亏平衡点=固定成本/（产品销售单价－单位产品变动成本）=1581.8件 分析情况见下表 “下山精灵”盈亏平衡分析 通过上述盈亏平衡分析： 我们知道当销售量达到1582副时，销售 额达到了632800美元，而此时的总成本为 632750美元。 也就是说当Ski-YA的“下山精灵”销售量达到1582副时，该产品达到了盈亏平衡点，这时才能与原料和设备上的投资持平。 “下山精灵”目标利润分析 根据以下情况进行目标利润分析： 1、公司的目标要在第一财年末利润水平达到100,000美元。 2、销售部预计每副雪橇售价400美元，每个月销量为200副。 分析情况见下表： 雪橇售价 （每副） 销售量 （副） 固定 成本 （美元） 变动 成本 （美元） 总成本 （美元） 总销售额 （美元） 利润 （美元） 目标 利润 （美元） 400美元 1946 435000 243250 678250 778400 100150 100000 “下山精灵”目标利润分析 通过上述目标利润分析： 我们知道当销售量达到1946副时，销售额达到了778400美元，而此时的总成本为678250美元，利润为100150美元。 即当Ski-YA的“下山精灵”产量和销售量达到1946副时，如果按照每月产销均为200副来计算，则在产品投产9-10个月时可以达到实现利润100000美元的水平 Ski-YA!公司 利润、成本折线图 盈亏平衡点 目标利润点 $100000 谢谢大家！