有效提高生产效率方法高级研修班7.docVIP

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 客服热线：020PAGE PAGE 1 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 有效提高生产效率方法高级研修班 【时间地点】 2011年4月9日 （星期六　9:00～17:00） 深圳市南山区科技园清华大学研究院 【参加对象】 生产现场管理干部，各部门经理、主管、技术员， PE工程师、IE工程师、QE工程师、具有技术改善责任的相关人员 【费 用】 ￥1000元/人 (费用含:专家授课费、资料费、证书费、中餐、咖啡茶水等) 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《 HYPERLINK /Article/3572.html 有效提高生产效率方法高级研修班》(张老师) ● 课程背景 企业老板最关心的问题是：如何提高生产效率，降低运营成本？但是精明的老板总是非常明白：提高生产效率，降低劳动成本并不意味着压缩雇员，也不是简单的雇佣廉价劳动力。事实上，特别是针对生产型企业，提高生产效率需要不断的消除浪费，消除管理瓶颈，努力进行持续改进。 ● 课程收益 本课程将告诉你：成本并非已经最少了成本其实还有很大的空间；质量并非要增加品质人员和检测设备如何制造出质量；交期并非要增加人员、设备、场地、加班加点用更少的投入、做更多的事！ 本课程将使你发现： 生产现场还有许许多多你天天看见，司空见惯的现象，但却是浪费；许多所谓提升生产效率的先进设备，其实却是最大的问题…… ● 课程内容 第一部分 效率管理的重要 ◇ 效率与成本 ◇ 重视效率的时代 ◇ IE(工业工程)当家 ◇ 提高生产力→提高生活品质 第二部分 生产工厂效率管理的领域 ◇ 设备水准及能力,设备之效率管理与改善 ◇ 人(作业员)及高薪高效率 ◇ 事务流程 ◇ 业务人员 ◇ 运输 ◇ 电话 ◇ 间接人员 ◇ 管理机能 ◇ 开会 ◇ 品质管制(人人QC) ◇ 时间管理 ◇ 换线(规格、模具) ◇ 利用DATA(数据)提高效率 ◇ 生产线 ◇ 进料之品质与交期 ◇ 开发与试作 ◇ 客户及市场选择 ◇ IE手法之应用 ◇ 生技机能 第三部分 提高机械效率的方法 ◇ 机械效率指标数据之建立与应用 ◇ 预防保养 ◇ 发挥有效工作时间的方法 ◇ 设备改善 ◇ 非生产性原因分析与改善 ◇ 设备利用率之改善 第四部分 提高生产线效率的方法 ◇ 生产线平衡(组、工作站、课) ◇ 进料品质与交期 ◇ 人员熟练度 ◇ LINE设备之改善 ◇ IE手法之导入 ◇ 效率指标之建立与应用 ◇ 生产日报表之应用 第五部分 提高人为效率的方法(直接人员) ◇ 人为效率指标之建立与应用 ◇ 缩小无法控制之范围 ◇ 高薪高效率之想法 ◇ 组长及行政主管观念之改善 第六部分 利用绩效奖金提高生产效率的时机与方法 ◇ 时机之区分 ◇ 层次之区分 ◇ 有效率及品质指标之方法 ◇ 算次数的方法(日常管理要项) ◇ 更多数据指标 ◇ 开导与共识 第七部分 效率计算 第八部分 效率分析 ◇ 原因别分析 ◇ 责任别除外工时的分类 第九部分 效率管理 ◇ 作业员日报表 ◇ 组长,班长一定要了解每位作业员效率 ◇ 量之表示与效率之表示 ◇ 每日个人效率公布是否又有差异 ◇ 要提高部门效率和个人效率之管理效果 ◇ 要使非生产性工时充分反应出来 ◇ 防止隐藏性数据 ◇ 提高效率 ◇ 问题点 第十部分 效率管理手册 ◇ 名称和定义 ◇ 工作日报表 ◇ 月份每日效率统计 ◇ 经营管理周(月)报表 ◇ 效率统计及分析 ◇ 效率损失分析 ◇ 工时总汇表 ● 讲师简介 张老师： 中国实战派企业管理咨询、培训专家、制造企业效率改善专家，CNAT高级注册主任审核员、清华大学深圳研究院特聘讲师。张老师有超过10年以上跨国企业管理经验,先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法。曾成功辅导几十家企业通过ISO/TS16949认证，张先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深